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そういうやり方ですか (磯輪) 2006-04-27 22:40:45 各社いろんなやり方がありますね。 我が社はご存知のように、業績評価部分は一切ありません。また昇給などもかなり独特のやり方だと 思っています。 物まね、借り物は、良くないと思います。 自社にあった、ハートのこもった独自の制度を 作り上げるしかないと思っています。

ハートのこもった制度 (としたか) 2006-04-28 02:09:32 磯輪社長様、コメント　どうもありがとうございます。 この制度を採用して６年目になります。その間、改良を重ね、ようやくしっくりとした制度として定着してきた気がします。一人ひとりの目標が明確になり、ポジティブに仕事に取り組んでいただけるようになってきました。これからもハートのこもった面接を続け、有意義な場にしていきたいと思っています。 ＩＳＯＷＡ様の制度はハートのこもった、独自のアイデアが盛り込まれた、御社にフィットする制度なのでしょうね。よろしければぜひ、勉強させて下さいませ。 このところご無沙汰しております。またおじゃましたいなぁ・・。

たいしたエネルギーですね (磯輪) 2006-04-29 10:20:48 それにしても全社員と面談するとは、すばらしいエネルギーだと感心します。 サンロフトのみなさん、わかります、このすごさ。 社長って言うのは、一生懸命やっても、なかなか その大変さがわかってもらえないんです。 でももしみなさんが、全社員と真剣勝負で面接するとしたら、できますか？ 社員への愛情がなければ、絶対にできないですよ。 ぜひその社長の思いを、一人ひとりが受け止めて、 面談して下さいね。 社長に成り代わってお願いしておきます。 何かヘンなコメントになっちゃったな～

あ、ありがとうございますっ！ (としたか) 2006-04-30 00:49:03 磯輪社長様、コメント　どうもありがとうございます。 どうもありがとうございます。本当に励まされます。 正直、全員と面接するのはしんどいのですが、楽しくもあり、のりきることができました。 人数的にもなんとか対応範囲なので、今しばらくはこの制度でいこうと思っております。 自分の口から言ってしまうと壊れてしまう思いを、代弁していただき、うれしく思います。 本当にどうもありがとうございます。

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