コメント
 
 
 
みなさんの成長が楽しみですね！ (ま→くん)
2011-12-16 09:26:04
当社も、人事制度に手をつけ始めて丸５年が経ちました。
まだまだ発展途上ですが、「公平かつ公明正大な制度」に、「人情」のスパイスを振りかけることで、社員のモチベーションを上げることに腐心してきました。
おかげさまで、少しずつですが、目に見える成果が上がってきました。
何れにせよ、給与体系に手をつけるための必須条件は「業績を上げる」こと。
業績低下局面では、特定個人の収入が激減してしまうケースが考えられます。
僭越ですが、組織としてのモチベーション低下を避ける上でも、業績向上からスタートすることをお勧めいたします！
 
 
 
ぜひご教授を！ (としたか)
2011-12-16 17:13:03
ま→くん、ありがとうございます。
そうでした。人事制度の件はま→くんが先輩ですよね。だいたい１年くらいかけて制定していく予定です。これからいろいろご教授下さい（特に「人情のスパイス」のあたり）。

さまざまな改革を実行していくときは、業績が向上局面のときに取り組みたいものですね。ウチの会社も（顕微鏡でみれば）上昇局面なのがわかると思うので （^^;） 、来年から取り組みます。

がんばりますね。
 
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