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人間って (まーくん) 2005-03-23 08:09:59 毎回毎回自分が嫌になることの繰り返しです。 「言わなきゃ良かった」、「もう少し違った表現があったのではないか・・・」 一度自分の口から発した言葉は、もう戻すことは出来ないんですよね。（決断に関しては、間に合えば変更することが可能なんですが。） いつも社員のみなさんと接する度に、反省の繰り返しです。 としたかさんとはレベルが違うかもしれませんが、自分なりに社員と価値観の共有を目指して頑張っていこうと思います。

難しい (Taka) 2005-03-23 09:49:40 経営者だったり、トップだったりすることの難しさを常に感じますね。でも、会議で議論があることは素晴らしいことと思う。決断はその時の判断であるから結果として上手くいかない場合もあるかも知れないが、それは結果論であるし、組織が一旦結論を出したら、それを達成する為に反対の意見の者も協力して成功に導く、そんな会社が強い会社だろうと思う。 上司の意見への反論は怒っているのでは無い、それをくつがせるだけの考えだったり意見が欲しいね、上司としては・・・・・サラリーマン時代沢山の改善と変革をやらして頂いた。色々な提案が採用され実現できた訳だが、でも採用されたものは私の提案や判断したもののほんの一部に過ぎなかった。その時は自分の意見の方が正しいのにと思ったものだが、だんだんと目の前の状況だけの判断ではダメなんだと気がついた。やっぱり、上司は上司なりに経営者は経営者なりに、広い視野の中での判断である。自分もっと研鑽して、次は自分の意見を通してやると奮起したことを覚えている。 ここで一番大切なことは末端の生の声が直接に伝わる仕組みであると思う。大きな組織に成ってくると直属上司が代弁し、採用にならなかった時のフォローが大体適切でない、面倒だから相手の納得性を考慮せず結論だけを言ってしまうので、益々モチベーションが下がってしまう。後日、私が部長になった時、職制の会議にも必ず、発案者を出席させ発表させたものでした。 大切なことは社長の声は天の声では無いと言うこと、いつでもくつがえさせることが出来ると言うことを自覚して、自分の視野を広くし大局感のある提案をすることですね。 済みません、わが社でも同じ様な悩みで、なかなか変革が進まないものですから・・・・つい余分なことまで書いてしまいました。

ありがとうございますっ！ (としたか) 2005-03-23 22:22:54 まーくんさん、Ｔａｋａさん、コメント　どうもありがとうございます。 自分も引き続き社員と価値観の共有を進めながら、頑張っていきます。社員の言うことに極力耳を傾け、活発に議論しながら改革を進めます。 昨日の会議は８つの議案。 すごく活発に議論できるのはとてもいいことだと自分も思っています。ほとんどの議案は最終的には楽しい雰囲気で合意に達していくのですが、１つだけ、参加者の人たちの意見を全部否定して、自分が「こうだ！」と言い切ってしまった議案がありまして、ちょっと自分的に後を引いたものですから・・・。 でも、ハイ、大丈夫です。これからも頑張っていきます。社員のみんなも理解してくれると信じています。 貴重なアドバイス、どうもありがとうございました。

Unknown (あゆのもと) 2005-03-24 13:31:18 ひとつだけ・・・？

えっえっ！ (としたか) 2005-03-24 22:51:00 あゆのもとさん、コメント　どうもありがとうございます。 ってひとつだけだよね。他の議案はみんな合意してるよね。ひとつは最後の議案でこれは自分が「こうする」と言って決めてしまった。あともう一つ、時間がなくて、「じゃ、この議案は次回にまた」っていうのがあったけど、その他は合意してるよね。

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