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前後編でしょうか？ (七氏井) 2010-07-14 09:39:49 ＞「急成長するには１番でなければダメなんです。2番ではダメなんです」 先の参院選でトップ当選した日本の大臣はかの蓮○氏 ですよね。それを考えると．．．当分日本経済の浮揚 は無理ですかねorz 自身の体験ですが、２００６年頃に応募したソフトバ ンク系のゲーム雑誌の読者サービスで、欠品が有った のでそれをメールで知らせましたら間髪入れず（もの の数日で）お詫びの非売販促品付きで品物が届いた上 更に担当の方から丁寧な電話まで来ました。 巨大企業になっても傘下で働く人が細かい心遣いを維 持しているのは実に素晴らしいですね。 この方が失敗をした時に「そらみたことか・・・」式 の揶揄をするのは実に無粋な気がします。 （ただ、個人的にはキングストンの買収でコケた点が 　どう描かれるのか興味があったり...私も性格が悪 　いですね（汗））

後編も楽しみ！ (としたか) 2010-07-15 00:27:30 キングストンメモリ、懐かしいですね。失敗と言えばナスダックジャパンもあるし、あおぞら銀行もありました。ナスダックジャパンのときは、孫社長はそのことしか言わない時期があったし、その時、その時で、真剣にそのことをやりたいと思っているのでしょうね。 でも、やっぱりすごいですよね。ソフト流通と出版から始まって、ブロードバンドインターネット、モバイルインターネットと、ものの見事にインフラ企業に転進しました。でも変わっていくときは、本当に命がけのチャレンジだったですよね。すごい度胸だと思います。でも、昔のソフト流通だけにとらわれていたら、今頃どうなってしまったのかと思うと、結果的にはチャレンジし続けることの方がリスクは少ないのかもしれません。 前編ということで、突然終わってしまった感がありましたね。後編が楽しみです。

感嘆しました。 (七氏井) 2010-07-15 08:59:30 ＞ナスダックジャパン ＞チャレンジし続けることの方がリスクは少ないのかもしれません。 言われて気がついたのですが、孫氏の打つ手は結果に かかわらず常に「次にどう展開するか」を深く考慮さ れていますね。これが経営者の視点なんですね。 トップダウン思考のチャレンジとボトムアップのきめ 細かいサービスが見事両立しているのがソフトバンク グループの躍進の要因の一つなのでしょうか(^^)

トップダウン (としたか) 2010-07-15 23:49:31 ソフトバンクは相当なトップダウンの会社だと思います。今でも、Twitterで様々なリクエストのつぶやきに対して孫社長が「やりましょう」とつぶやいてしまうと現場はそれをやらなければならないようで、「やりましょう」リストまでサイトで公開されてしまっているし、現場はさぞたいへんだろうと思います（笑）。すごい会社ですよね。 ただそれらのトップダウンの決断や指示が、とても深く考えられているというか、次の展開を考慮されているというか、直感的なんだけど間違っていないというか。 将棋のプロ棋士が一瞬で、アマチュアが懸命に考える数十倍も先までよめるように、鍛え方が違うという感じですよね。

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