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難しいですね (磯輪) 2006-05-21 20:45:03 実に難しい命題ですね。 ストレートに答えられないので、変化球的な回答を。 私は、「社員の会社満足度の総和が毎年少しでも大きくなるような経営」を心がけています。 多くの施策は、ある社員にとっては歓迎すべきことでも、別の社員にとっては脅威に映ります。 それでも総和として社員の会社満足度が向上して いくなら、それは「よし」と考えていいんじゃない でしょうか。 そういう時に、また社員から 　「社長、応援してますから」 って声かけてもらえると、ホント救われますよね。 社長ってある面孤独ですもんね。 お互い頑張りましょう。

ありがとうございます (としたか) 2006-05-21 21:41:04 磯輪様、コメント　どうもありがとうございます。 いつも貴重なアドバイス、本当にどうもありがとうございます。とても助けられます。 ＞社員の会社満足度の総和が毎年少しでも大きくなるような経営 とても説得力のある指針ですね。ぼくもさっそく採用させていただきます。「このやり方で社員の満足度の総和が向上するだろうか？」ということを自問自答して経営していきます。 ＞社長、応援してますから これって本当にうれしいですよね。最近ブログや社内ＳＮＳで、これまで以上に社員は自分のことを知るようになってきていると思います。そんなとき、ポロッとこんな一言をいってもらえると本当にうれしいです。 社員同士（含む自分）で お互いに感謝し合える会社運営ができるようにがんばります。

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