昨日は不動産マンから「新米頂いたんだけど食べきれないのさ。ちょっと取りに来てくれないか？」と、電話が来た。
私「お米なら腐らないしお納戸に入れて置けばいいじゃん」
不動産マン「えっ！米は鮮度が命って、知らんのか？」
電話を切り貰いに行く途中に思い出した。
新米と古米との値段が違う事を。
聞くつもりは無かったのだが「親のあとを継いで苦労した事は？」と、つい口から出てしまった。
すると彼は「時代の流れに合わせてやり方を変えるんだが、どうしても辞める人が出るんだよな。これは避けられない、改革の証と言っていた人もいたが。お前だって辞めた口じゃん。それにしてもいいタイミングで辞めたよな。」と、笑いながらフルスイングで打ち返して来た。
私は辞めてから親の様子や猫の脱走の手口も分かり、色んな事が見えると同時にここも直さないとダメなのかと、これまたやる事が増える。
医師が経営の本を書くと…これまた読んで見たい本がありました。
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「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする？
上村紀夫
クロスメディア・パブリッシング（インプレス）
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本書は、医師でありながら経営学修士(MBA)を取得し、産業医・経営コンサルタントとして活躍する著者が、それら「組織の病」の原因と対策を徹底解剖。
定量的データ分析と経営学・医学・心理学の専門知識に基づき、病の原因である「マイナス感情」の蓄積プロセスを解き明かします。
さらに、組織改善のために必須であるにも関わらず、多くの組織が実施していない「組織内ターゲティング戦略」=「マーケティング思考に基づき、対応する人材を絞る(優先順位をつける)」方法を具体的に解説します。