管理の大家のトム。ピーターズは少しも誇張しない「ブランドはすべて」。しかし、いくつかの企業が真に認識のブランド価値を実現し、知っているこれらの価値？大規模な製造習慣で形成された価値観、多くの会社の利益を受けやすい現実を駆使したり、大金を落ちしてブランドの広告か、マーケティングの投入に綿密に計算して彼ら自分の考えとしては「実務に」ブランド。ブランドコピー実は「ブランドは、企業の正常な経営活動以外の行動」ではなく、「最初から経営活動の一部」（参照本誌2007年12月表紙の「やる」「ブランドはどうやって出てきたのか。』）。してブランドはむしろ1種の選択は、むしろの直面しなければならない運命。「四次元ブランド』という本の中では、作者のトーマス。ゲード-クリステンセンまで注意を無視し、ブランドの価値の高い無形資産とは「罪」。
ヨーロッパ堅持して「のれん」の一つとして資産計上貸借対照表、この方法ではヨーロッパブランド評価の誕生アメリカかもしれないので、ブランド価値が正しい認識、ヨーロッパ誕生した多くが耳の偉大なブランド、例えばイケア、グッチ バッグコピーヴァージン、ノキアなど。ヨーロッパの会社が優れてブランドを得るように競争、ヴァージン会長のリチャードブランソン所。「ブランドは変えて全体の産業版図最も強力な武器」。
ニコラ海耶克精通しても。スウォッチグループの創始者として、海耶克はヨーロッパの「异数」。世纪70年代スイス時計業一面の不況の際、まさに彼洞彻天機、見抜いていたスイス時計と日本の時計の最大の違いは「歴史」、歴史は彼らの再建ブランドの礎石は、ただブランドが彼らを未来。
今は当たり前のことだが、当初はこのような洞察や見識があるだけでなく、バレンシアガ コピー天下の大悪事の勇気は、革新力と想像力で実現。海耶克破る勇気多くの商業資本主義規準として守る知恵」は、独特の経営哲学と戦略的思考を形作りました、新しいビジネスモデル。
http://maruta.be/cdboylive/41