ポイントを一つだけ言うと、
・2010年は、考え方を自ら変えるか、変えざるを得なくなった人の中で
・行動内容を変えた人
にとってはいい年になり、変えなかった人には、大変な年になる。
例えば景気の二番底転落の渦に巻き込まれ、二度と這いあがれなくなる。
だから常に危機感を持っている人なら自然と変わる。
そうでなくても、気がついたらたった今から考えと行動を変えるべきだ。
どう変えるか。
それは昨年一年の計画と実績のギャップを読む事からスタートする。
我々は評論家ではなく実践家である。
足下から考え、具体的な目標に沿って行動を変えていくのが正しい。
大変恐ろしい事だが、ドルの暴落からくる大不況の到来は空想話しではない。
外部要因から来る売り上げの低下と、それを支える猛烈な市場活動の必要性だ。
SOHO社長は考えを正し、今から挑戦を開始すべきなのだ。
・2010年は、考え方を自ら変えるか、変えざるを得なくなった人の中で
・行動内容を変えた人
にとってはいい年になり、変えなかった人には、大変な年になる。
例えば景気の二番底転落の渦に巻き込まれ、二度と這いあがれなくなる。
だから常に危機感を持っている人なら自然と変わる。
そうでなくても、気がついたらたった今から考えと行動を変えるべきだ。
どう変えるか。
それは昨年一年の計画と実績のギャップを読む事からスタートする。
我々は評論家ではなく実践家である。
足下から考え、具体的な目標に沿って行動を変えていくのが正しい。
大変恐ろしい事だが、ドルの暴落からくる大不況の到来は空想話しではない。
外部要因から来る売り上げの低下と、それを支える猛烈な市場活動の必要性だ。
SOHO社長は考えを正し、今から挑戦を開始すべきなのだ。
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