コメント
 
 
 
諦念の心境 (ダイコクヤ)
2005-09-05 21:53:43
大企業のレベルでもって、中小企業をマネージするのは、あたかも、近代農業手法を用いて、まったく農業知識のない国で、農業指導するようなものなのではないのでしょうか。苦労苦労の連続で、効果もあまり上がらないのでしょうね。諦念の心境で臨むのが精神衛生上安全ですね。
 
 
 
いささか (磯野及泉)
2005-09-06 00:26:20
解せませんナァ、ダイコクヤさん。

大企業と中小企業で　人間が異なるとでもおっしゃりたいのでしょうか？



確かに　樹研工業の松浦社長がおっしゃったように　優秀な人材は中小では集まり難いかもしれませんが、

人間は変わるものです。これも松浦社長がおっしゃっているのですが・・・・。

要は　人材育成の問題だと思っています。

このヘッポコカンパニーでは　有名私立大や地方公立大学の学士や修士が　結構居るとのこと。

それで　あのていたらくでは　いかんともし難いと申し上げたつもりなのです。



人は、良い指導者と　しっかりした環境（カルチャー）というか　それこそ空気が　あれば育つものと確信しています。

このヘッポコには　それが無いのが　問題だ、と言いたいのです。やはり経営者の質の問題でしょうか？





あんまり興奮すると・・・夜も遅いし
 
コメントを投稿する
 
名前
タイトル
URL
コメント
コメント利用規約に同意の上コメント投稿を行ってください。
数字4桁を入力し、投稿ボタンを押してください。