◆◆第２０回総会
「社団法人全国陸上無線協会四国支部第２０回総会の開催にあたり、一言ご挨拶を申し上げます。本日はご来賓に四国総合通信局から伊形無線通信部長様、岡田上席電波検査官様にご出席を頂き、このような総会が開催されますこと、深く感謝申し上げますと共に心より御礼申し上げます。また、・・・・」
四国支部長として初めて迎える総会のなかで、当然の役目としての総会における開会の挨拶ですが、普段しゃべらない言葉を使っての挨拶は、少々気を遣います。早口にならぬよう気をつけて、無事挨拶をすますことが出来ました。役目とはいえ、本当のところは、避けて通りたいところです。へへへ、もう良い歳なのですから、こんなことを言っていたらだめですね。
本題の、私が議長を行う総会議事の方も、全議案で問題なく進み、昨年度の事業、決算、今年度事業計画、予算など、スムーズに承認を頂きました。総会の後は来賓の皆さん、支部会員の皆さんで懇親会を行い、無事今年度のスタートを切りました。
ところで、この私が所属する陸上無線協会ですが、近年の移動体通信(携帯）の普及とデジタル化の波で大きく外部環境が変化をしています。単なる音声のみの無線通信では、他の通信手段との差別化が出来なくなってきています。また、通信、放送、情報処理の融合などが言われる昨今、協会の方でも、無線とデータ通信、情報処理などを組み合わせたシステムの提案が急務だろうと思います。新しいシステム商品を作り、新しいビジネスモデルで商売を進めてゆく事を考えないと、なかなか売れない時代となっています。今回は色々な会員の皆さんとコミュニケーションを進めながら、そのようなことを感じました。そういう意味でも、会員の皆さんの相互の協力が出来る、この協会の存在意義もあるのかと思います。頑張ってゆかねばなりませんね。
◆◆幹部会
総会の懇親会ではビールを飲むのを控え、夜に行われた我が社の幹部会に出席をするため会社に帰ってきました。定例の月次の幹部会ですので、私のいないときは坂野専務が進行をします。私が参加したときには、月次の業績報告もなされ、色々ある経営課題の取り組み状況が報告されていました。
我が社が行っているＫＰＩ／ＫＰＬ指標による進捗管理ですが、今年度始まって２ヶ月が過ぎようとし、そろそろ進捗が思うようにいかない経営課題も見えてきたところです。当然のことですが、進捗がおくれている経営課題については、早急に手を打つ必要がありますね。宜しくお願いしますね。何が原因かをよく考え、幹部が責任を持って修正を行ってほしいと思います。
また、幹部会ではこんなことも言いました。
「幹部の率先垂範が大切です。物事をやりきるエネルギーは私たち幹部から積極的に発していく必要があります。やる気は私たちが見せるのですよ」
ブログに書いてしまえばこのような言葉になりますが、実際は「部門でうまく行かないことがあるなら、それはリーダーの問題や。リーダーがぼーっと考えていたのでは何もうまく行かん、我々リーダーのやる気が大事や！」と言って叫んでいました。と、まあ、いつもの私なのですが、とにかく、挨拶、返事、部下へのねぎらいの言葉、日々のコミュニケーションなど、そういうところから、今一度点検をしてもらって、元気よく仕事に取り組んで下さいね、とお願いをしておきました。しかし、こんなことを言う私の方もつらいのです。嫌われるのは覚悟していますが、言ったことは全部自分に返ってきますからね。
そんなことで、無事？幹部会を終えることが出来ました。まあ、幹部はとにかく激しく行かないとね。？？？？
幹部会が終わり、会社に残っている社員さんに声をかけ、皆さん元気に仕事に取り組んでいるのを確認し、会社を後にしました。自分で言うのも何ですが、我が社は前向きな、よい社風が形成されてきているように感じます。
「社団法人全国陸上無線協会四国支部第２０回総会の開催にあたり、一言ご挨拶を申し上げます。本日はご来賓に四国総合通信局から伊形無線通信部長様、岡田上席電波検査官様にご出席を頂き、このような総会が開催されますこと、深く感謝申し上げますと共に心より御礼申し上げます。また、・・・・」
四国支部長として初めて迎える総会のなかで、当然の役目としての総会における開会の挨拶ですが、普段しゃべらない言葉を使っての挨拶は、少々気を遣います。早口にならぬよう気をつけて、無事挨拶をすますことが出来ました。役目とはいえ、本当のところは、避けて通りたいところです。へへへ、もう良い歳なのですから、こんなことを言っていたらだめですね。
本題の、私が議長を行う総会議事の方も、全議案で問題なく進み、昨年度の事業、決算、今年度事業計画、予算など、スムーズに承認を頂きました。総会の後は来賓の皆さん、支部会員の皆さんで懇親会を行い、無事今年度のスタートを切りました。
ところで、この私が所属する陸上無線協会ですが、近年の移動体通信(携帯）の普及とデジタル化の波で大きく外部環境が変化をしています。単なる音声のみの無線通信では、他の通信手段との差別化が出来なくなってきています。また、通信、放送、情報処理の融合などが言われる昨今、協会の方でも、無線とデータ通信、情報処理などを組み合わせたシステムの提案が急務だろうと思います。新しいシステム商品を作り、新しいビジネスモデルで商売を進めてゆく事を考えないと、なかなか売れない時代となっています。今回は色々な会員の皆さんとコミュニケーションを進めながら、そのようなことを感じました。そういう意味でも、会員の皆さんの相互の協力が出来る、この協会の存在意義もあるのかと思います。頑張ってゆかねばなりませんね。
◆◆幹部会
総会の懇親会ではビールを飲むのを控え、夜に行われた我が社の幹部会に出席をするため会社に帰ってきました。定例の月次の幹部会ですので、私のいないときは坂野専務が進行をします。私が参加したときには、月次の業績報告もなされ、色々ある経営課題の取り組み状況が報告されていました。
我が社が行っているＫＰＩ／ＫＰＬ指標による進捗管理ですが、今年度始まって２ヶ月が過ぎようとし、そろそろ進捗が思うようにいかない経営課題も見えてきたところです。当然のことですが、進捗がおくれている経営課題については、早急に手を打つ必要がありますね。宜しくお願いしますね。何が原因かをよく考え、幹部が責任を持って修正を行ってほしいと思います。
また、幹部会ではこんなことも言いました。
「幹部の率先垂範が大切です。物事をやりきるエネルギーは私たち幹部から積極的に発していく必要があります。やる気は私たちが見せるのですよ」
ブログに書いてしまえばこのような言葉になりますが、実際は「部門でうまく行かないことがあるなら、それはリーダーの問題や。リーダーがぼーっと考えていたのでは何もうまく行かん、我々リーダーのやる気が大事や！」と言って叫んでいました。と、まあ、いつもの私なのですが、とにかく、挨拶、返事、部下へのねぎらいの言葉、日々のコミュニケーションなど、そういうところから、今一度点検をしてもらって、元気よく仕事に取り組んで下さいね、とお願いをしておきました。しかし、こんなことを言う私の方もつらいのです。嫌われるのは覚悟していますが、言ったことは全部自分に返ってきますからね。
そんなことで、無事？幹部会を終えることが出来ました。まあ、幹部はとにかく激しく行かないとね。？？？？
幹部会が終わり、会社に残っている社員さんに声をかけ、皆さん元気に仕事に取り組んでいるのを確認し、会社を後にしました。自分で言うのも何ですが、我が社は前向きな、よい社風が形成されてきているように感じます。