人財成熟度

◆◆特徴的なこと

　なかなか骨が折れます。今年の年度方針にも上げているのですが、現在、我が社では、自分自身の成熟度を自己評価をするための、評価基準を作ることに取り組んでいます。過去には、人事コンサルタントに頼んで、人事評価システムなるものをつくったこともありますが、結局、自社のものとはならず、運用を途中で諦めたこともあります。そのシステムが悪かったと言うことではありませんが、私たちの会社の内側からわき上がったものではなかったということで、結局は会社に馴染まなかったのでしょう。そして、もちろん、運用する側の問題もあったのでしょう。

　現在、私たちの会社は経営理念や自社の求める人財のあるべき姿を明らかにしています。そして、そのためのキャリアストーリーが、明確に、段階的に明示されているので、社内に人事の仕組みを作っても有効に働く環境は出来ています。また、現在取り組んでいる個人面談の仕組みなども、良い環境作りに貢献していると思います。

　今日は日中、パソコンを睨みながら、人財成熟度評価基準の基本レイアウトを作成しておりました。レベルが８段階あるのですが、それぞれに、レベルに応じた評価基準を作らなければなりません。なかなか大変です。

　それと、今回作成をしている人財成熟度レベルの評価基準は、我が社の経営理念を中心に置いて作成されています。ですから、我が社の理念を深めた人財の育成という点では、大変オリジナルな、特徴的な評価基準になっています。

　今日も坂野専務と、我が社が取り組んでいる評価基準について、一般的なものとどのように違うのか、また、そのことに取り組む意義があるのかなど、色々意見交換をしていました。結論から言うと、良い意味で、特徴的な仕組みとなっており、やりがいがあるのではないかという点で、意見が一致しました。今後は、セールスサーポート部（総務）の嘉村さんとも相談しながら、また、社内で段階的にディスカッションをしながら、より良いものに煮詰めてゆきたいと思います。関係者の皆さんにおいては、良い評価基準が出来るよう、ご協力宜しくお願いしますね。


◆◆打ち合わせ等々

　今日は朝一番で、ぎのう味噌の田中社長が来社をされました。今週の土曜日、田中社長の会社は、経営方針発表の全社会議があるそうです。その会議の冒頭、私に「人材育成とＩＴ化」について講話をしてほしいという旨の依頼で、日頃からお世話になっている田中社長のことですから、気持ちよく受けることとしました。しかし、仲間でもあり、大切なお客様の社員さんの前と言うこともあり、少し緊張をしております。無駄な時間とならないように、しっかりと言うことをまとめて、望みたいと思います。

　その後、恒例のＭプロジェクト会議です。社外からもお客様を迎えし、十数人で会議を開催しました。徐々に詳細がに詰まっていっていますよ。今後が楽しみですね。