企業は人ですよ

◆◆人財の成熟度レベルと給与との整合

　昨日に引き続き、トータルな人事システムの構築を検討していますが、今日は、経営指針の成文化、業績評価、人事評価、個人面談、教育支援、処遇等の、それぞれの関係性と時系列での兼ね合いを整理していました。年間を通して、これらの仕組みをスムーズに動かすためには、それぞれの仕組みがどのように関わり合って全体の人事システムが構成されているかを、時間の流れに沿って関係づけておく必要があります。あれやこれやと考えていましたが、大体整理できました。

　また、社員さんの成長に対し、どのように報いていくかについて、給与との整合も、重要な問題です。そのことについても、大体整理できました。この仕組みだと、自分が仕事で成長をしてゆくと、会社がどのように自分を処遇をするのかを見通すことも出来ます。そういう意味では、やりがいにも繋がると思っています。もちろん、これらの処遇の仕方も、日常、月次、半期、年間と、時間と場合を変えた形で、処遇をしてゆくことが必要ですね。

　色々検討してゆくと、新しいアイディアも出てきます。それらのことをセールスサポート部の嘉村さんにも話しましたが、「これは楽しみですね」との意見がありました。先日からの社内アンケートを参考にすることで、「ディズニー７つの法則」ではないけれど、「褒め、認め、讃える」ことの大切さが再確認でき、それらの仕組みをこのシステムに組み込むことも出来そうです。今後、社員の皆さんとも、しっかりキャッチボールをしながら、良いシステム作りをしてゆきたいですね。


◆◆若年者雇用の推進組織

　今日は午後から、愛媛大学でインターンシップの打ち合わせを行い、その後、農協会館で行われた「愛媛県若年者雇用推進機構」の設立総会に参加をしてきました。私は、愛媛県中小企業家同友会の代表理事としての参加でしたが、愛媛県内の経済団体、大学、市町村など、多くの関係組織の参加により、盛大に設立総会が開催されました。

　加戸愛媛県知事のご挨拶の後、新任の山本会長（愛媛県中小企業団体中央会会長）のご挨拶がありました。その後、滞りなく議事も進み、本機構の設立と相成りました。総会の後は懇親会があり、本総会にご参加の皆さんと色々交流を深めました。丁度隣に、愛媛県経済労働部長の上甲部長が座られており、地域の活性化について、色々お話しをさせていただきました。上甲部長は、産業振興に関して高い意識を持たれているらしく、私の話にも熱心に耳を傾けていただき、その姿勢に敬服をいたしました。今後も良いおつきあいが出来ればと思っています。


◆◆研修旅行

　ところで、今日はショップの皆さんが、研修旅行に行っています。東京で開催されているモバイルショウ（移動体通信フェア）に参加をしているのですが、今後を見据えて、新しい商材を研究するために参加をしているようです。昨日は、引率の重藤マネージャーに「時間とお金は無駄にしないでね」と言っておいたのですが、返事が「目当ての期待できる商材があります。しっかり研究してきます。下半期は期待できますよ」という返事が帰っており、何となく頼もしく思えた次第です。

　明日からは、舛田君と森川君と徳永君が、日本創造教育研究所の変革コースに参加をします。これもどのような学びを得てくるのか、楽しみですね。