どのようなチームか

◆◆サッカー型か野球型か

　今日の朝礼は週に一度の全体朝礼です。月曜に関しては、私のスピーチがあります。今日のテーマは「自分の部署をチームにたとえると、サッカー型か野球型かそれとも・・・？」と言う話しをさせていただきました。

　わかりやすく説明するためにＩＴコンサル・コーディネート営業部をたとえてお話しをしました。私の見解は、この部署はアメリカンフットボール型としてお話しをしました。コンサル部署の場合は色々なプロジェクトをこなすわけですが、プロジェクト毎に目的や期限、それからそれらに関わる人達の役割分担が違ってきます。アメリカンフットボールで言えば、攻める局面において、色々なパターンのフォーメーションを使い分けて敵を攻めることに似ています。

　ですから、コンサル部署の場合は、プロジェクトに応じたフォーメーションをどれくらい持っているかで、勝負が決まってきます。また、監督（部署の責任者）は自分たちの置かれている局面を十分理解し、相手を責めるのに（プロジェクトの成果を作るのに）最適なフォーメーションの使い分け（部下の最適配置と役割分担）が必要となってきます。それらのことが出来て、結果として勝負が決まってくる（成果が作れる）のです。

　そういったことで、責任者にすれば自分たちの部署をどのよなチームとして観てゆくかは、大変重要なことですね。他の部署に関してもそれぞれにスポーツのチームに置き換えることが出来ます。ＩＴソリューション営業部などは剣道や柔道のチームにたとえてみました。そういう見方をすることで、チームをどのようにまとめてゆくのか、責任者としての考え方等、参考になることも出てくるのではないでしょうか。

　私のスピーチの感想として、野上次長が「会社全体としては、どのようなチームにたとえてみるかを考えてみる」という言葉は、印象的でした。私としても、一定の見解は持っていますが、今度、野上君の意見も聞いてみることとしましょう。


◆◆ミーティング

　市内で友人のお母さんが亡くなったと言うことで葬儀に出席をしました。

　その後本社に戻り、社内でＩＴコンサルコーディネート営業部のミーティングを行いました。いくつかのコンサル案件についての打ち合わせでした。事前資料については、河内さんが作成してくれましたが、大変きちんと出来ており、良い仕上がりです。皆が意見を出し合い、色々修正をしながら、一定の方向性を見てゆきます。そういう意味では、こういう会議は必要ですね。一人だけで考えていると、なかなか良い知恵は浮かんできませんからね。


◆◆愛媛県中小企業家同友会理事会

　夜は、同友会理事会が、忘年会をかねて、ホテル八千代で開催されました。各支部の活動状況も順調なようで、少しずつ会員拡大が進んでいます。また、新しく設立される新支部二つについても、着々と設立準備が進んでおり、良い傾向だと思います。理事の皆さん一人一人に、今年度の総括をしていただきましたが、皆良い雰囲気です。その後も、全員でお酒を傾け、来年に対する色々な抱負を語り合いました。