中身の濃い一日

◆◆プロジェクトマネジメント

　我が社では取組中のいくつかのプロジェクトがあります。プロジェクトですから、当然期限があり、範囲があり、目標があります。ですから、あらかじめ立てられたスケジュールに従ってプロジェクトのマネジメントを行い、プロジェクトの成果を出してゆきます。そのことに責任を持つのがプロジェクトリーダーと言うことになります。これら全体の活動をプロジェクトマネジメントと言います。

　社内にどれだけのプロジェクトリーダーを育成するか、これが重要な我が社のテーマです。物事をプロジェクトと見なし、目標を決め、期限を決め、計画を作り、実行に際して関係部署との調整を行い、進捗管理を行い、途中途中でやっていることのチェックを行う。そして、計画通り成果を作り、次に繋がる総括をする。このようなことを、一人が責任を持って完結できる、そんな人財を我が社は望んでいます。

　そのあたりの見本となるのが、坂野専務であり、堀部長でしょうか。段々に３月の年度末が近づいており、この二人の仕事の負荷も増えています。もちろん、他のグループ長なども経営計画に従ったプロジェクトマネジメントを行っており、年度末に向けて気合いが入ってきているところですね。とにかく、日々が、プロジェクトマネジメントのスキルを習得する訓練です。そう思って、しっかりスキルを身につけて欲しいと思っています。それが、我が社の力となってきます。宜しくお願いしますね。


◆◆来訪者多数

　今日は午前中、Ｉ銀行Ｍ支店長の訪問があり、定例の近況報告と情報交換です。Ｍ支店長には色々気にかけていただき感謝をしております。午後は、大手取引先の年度末のご挨拶があり、続いて、東京からＩＴ関連大手企業の来訪がありました。夕方まで、現在取組中のプロジェクトの打ち合わせを行い、互いの考えのすりあわせを行いました。来週月曜に提案する事項もありますので、それらに関しての調整を行いましたよ。

　我が社も周りからの要求事項のレベルが段々と高くなってきており、それに対応するためのスキルを要求されてきています。日々勉強が必要ですね。それから良い協力者も必要です。どれだけ周りによいブレーンを置くかも大切なことです。良い人脈づくりが必要ですね。