見えてくる

◆◆今日は週初めです

　本来は、今日から東京出張の予定でした。しかし、現在の私の状況では出張できません。ここはじっと我慢の子ですね。大人しく病院にいて、今後のことを熟考しておくことにしましょう。

　ところで、我が社の今後の事業領域のことを色々考えていましたが、、大まかに上げると

１．防災・セキュリティ分野（防災情報支援システム、ＩＳＭＳ・Ｐマークコンサル）
２．観光・街づくり分野（街角案内情報システム、ＩＣタグ応用システム）
３．医療・ヘルスケア分野（ハイリスク者抽出・健康指導、認知症診断システム）
４．放送・通信インフラ分野（地デジ対策、無線ＬＡＮシステム）
５．ＳＯＸ法対応ＥＲＰ分野（企業向けＥＲＰ・ＣＲＭ・ＣＴＩシステム）
６．移動体通信分野（携帯電話応用システム）

上記のような６つの事業分野で仕事を展開してゆこうと考えています。

　おかげさまで我が社では、これらそれぞれの分野で核となる商品が出来上がり、また出来つつあります。今年はさらにそれらの商品に磨きをかけ、我が社の将来につなげてゆこうと思っています。
　
　もちろん、これらの事業分野の取り組みには優先順位があり、早急に取り組む事業分野と今後数年かけて育ててゆく事業分野とがあります。そう言う意味では足元を固めながら、着実に進めてゆかなければなりませんね。


◆◆コアコンピタンス

　ところで、これらの事業分野になぜ我が社が取り組めるのかと言うところを考えてみると、実は、それが我が社のコアコンピタンス（中核的競争力）の部分になるということが見えてきます。（私なりには考えを持っています）

　この部分を明確にすることで、さらに我が社の競争力が増すことになります。また、新しい商品開発へ自信を持って進むことも出来ます。

　「コアコンピタンスを明確にすること」、この作業は、私の今の思いだけではなく、社員さんと明確にしてゆきたいと思っています。いずれ時間を取って、みんなと協議がしたいですね。楽しみです。