◆◆経営応援隊
中小企業のIT支援を経済産業省が積極的に行っています。その一環として経営応援隊事業がありますが、その件で愛媛県から担当者のNさんが来社されました。現在のIT企業の現状と、次年度における経済産業省取り組み事業の紹介がありました。
地方においては、IT関連の中小企業は、まだまだ下請け体質が強く、大型案件の受注においては、大企業に大きく後れをとるという現状です。その打開策の一環としての経営応援隊事業らしいのですが、中小企業が主体的に仕事ができるようになるには、まだまだ時間がかかりそうですね。
我が社では、企画、設計、開発、導入、運用のITプロジェクトライフサイクルにおける上流部分(企画、設計)を積極的に行ってきました。そういう意味では、下請けではなく自立的企業を目指してきたのですが、このような経済環境下では、営業力が問われますので、結構鍛えられています。
ただし、やはり方向としては、しっかり自分たちで仕事をとって、そして、上流から主体的にプロジェクトを手がけるというのが企業の良いあり方だと思っています。
いまが、一番、力をつける時だと思っています。全社一丸でがんばりましょうね。
中小企業のIT支援を経済産業省が積極的に行っています。その一環として経営応援隊事業がありますが、その件で愛媛県から担当者のNさんが来社されました。現在のIT企業の現状と、次年度における経済産業省取り組み事業の紹介がありました。
地方においては、IT関連の中小企業は、まだまだ下請け体質が強く、大型案件の受注においては、大企業に大きく後れをとるという現状です。その打開策の一環としての経営応援隊事業らしいのですが、中小企業が主体的に仕事ができるようになるには、まだまだ時間がかかりそうですね。
我が社では、企画、設計、開発、導入、運用のITプロジェクトライフサイクルにおける上流部分(企画、設計)を積極的に行ってきました。そういう意味では、下請けではなく自立的企業を目指してきたのですが、このような経済環境下では、営業力が問われますので、結構鍛えられています。
ただし、やはり方向としては、しっかり自分たちで仕事をとって、そして、上流から主体的にプロジェクトを手がけるというのが企業の良いあり方だと思っています。
いまが、一番、力をつける時だと思っています。全社一丸でがんばりましょうね。