以前松井証券の社長さんがテレビで
・自分たちが損する方法を考える(お客様の得になること)
・常識を捨てる(自分の頭で再構築)
・少数精鋭(規模じゃなく社員1人あたり、どれくらいの価値があるかが大事、人選が大事なので「全国にガソリンスタンドがいくつあるか」などユニークな問題を採用試験に入れる。その問題は、採点しない。どういう理屈を回答としてよこすかを見ている。)
・上司が部下を評価するときは、必ず部下から上司のことが好きか嫌いかで評価をし、嫌われた上司は降格もありうるらしい。
好き嫌いという人間の感性を信じる。嫌いな理由が必ずどこかにあるはず。
社長は、この原則に当てはまらず、数字を出せるかどうか
・月1回社長と若手社員の懇親会
・今後東証に変われるものを松井証券が作るらしい(取引所に参加する料金をとるだけ)
といったことを実践して会社を大きくしましたといっていたので参考にしてみることにします。
将来的に株の取引(デイトレでなくて長期的な運用)をしてみようと思うので勉強しようと思います。
・自分たちが損する方法を考える(お客様の得になること)
・常識を捨てる(自分の頭で再構築)
・少数精鋭(規模じゃなく社員1人あたり、どれくらいの価値があるかが大事、人選が大事なので「全国にガソリンスタンドがいくつあるか」などユニークな問題を採用試験に入れる。その問題は、採点しない。どういう理屈を回答としてよこすかを見ている。)
・上司が部下を評価するときは、必ず部下から上司のことが好きか嫌いかで評価をし、嫌われた上司は降格もありうるらしい。
好き嫌いという人間の感性を信じる。嫌いな理由が必ずどこかにあるはず。
社長は、この原則に当てはまらず、数字を出せるかどうか
・月1回社長と若手社員の懇親会
・今後東証に変われるものを松井証券が作るらしい(取引所に参加する料金をとるだけ)
といったことを実践して会社を大きくしましたといっていたので参考にしてみることにします。
将来的に株の取引(デイトレでなくて長期的な運用)をしてみようと思うので勉強しようと思います。