劇的な変化が起きているのかも知れない

三越池袋店を閉鎖するという、流通業における昔の主役がその舞台から降りようとしているのかも知れない。百貨店という業態でなければならない理由はどこにあるのだろうか、高級品というイメージだろうか、プレタポルテなら百貨店である必要はないだろう、高級品購入ならネット直販もある。困るのは百貨店がなくなることで困るのはお客ではなくそこで販売している者たちだろうが、それらも別のチャネルをもてばいいので、結局、百貨店である理由が乏しいと見えるのだがいかがだろう。

リーマンへの野村の買収、保険会社へのＦＲＢ資金投入、アメリカの証券及び金融は壊滅したといっては言いすぎだろうか。その救済に日本の金融機関が資金を投入するというが、この選択は過去の歴史への憧憬に引きずられているにすぎないのでないか、ビジネスとしてはあるべき選択といえるのだろうかと思っています。

こうした話題から見えることは、いま劇的な変化の波が来ていることでしょう。介護でもこの波の影響があるのかどうか、以前のブログで書いた有料老人ホームへの影響はあるのかないのか、企業としての１つの目標であろう株式公開は是が非か、などさまざまはことをこれから提起されてくるだろうと見ています。そこでわれわれの選択はどうするのが最良なのか、おそらく過去の事例はそれほど参考にならないような気がする、判断の基準は事業コンセプトをいかに実現するか、そのためになにを選択するか、ということ以外にはないのではないかと思っています。