これからだんだんと危機が明らかになる

武漢肺炎、新型インフルエンザ程度の扱いならなんてことないが

現実には人の行き来を制限し飛行機ほぼ飛ばない（国と国の場合特に）

国内でも移動を制限しているので新幹線もガラガラ

駅弁も売れない、売店もあがったりだ

プロ野球も始まらない

プロゴルフの試合も中止が続く

セミナー、講演会もないので講師の仕事も消え

テレビでは夜営業出来ない飲食店取り上げたりしている

これはこれで大問題なのだが

実は、大企業で苦境に立たされているところかなりあり

4月入社した新卒も自宅待機多い

日本はアメリカのように簡単にクビにはしない、会社で可能な限り雇い続ける

が、限界もあり

新型コロナウイルス、5月で収束するとは考えにくい

6月、7月、8月と状況は変わるが簡単に回復というわけにはいかないだろう

すると、

持ちこたえきれない会社が続々出る可能性あり


優良大企業でも資金調達するところ多い

中堅企業も資金潤沢に用意することだ

中小企業ももちろん準備することだ
余計に借りておいてよい、不要になれば返済すれば良いのだから
事実上金利ゼロの資金

零細企業は零細なりに借りておくことだ

事業が継続出来なくなればそれでストップしてしまうからだ

借りても事業存続出来なくなる会社かなりあるだろう



小生が社会人になってから体験したこと


1973年のオイルショック
原油暴騰し狂乱物価
日本でも一年で物価30％上がるという具合

バブル崩壊は日本の現象だが
不動産価値暴落
株、債券暴落
銀行、証券会社大手も破綻した

小生も大きな痛手を負った

業界的には1993年米大不作
1994年米パニック
その時、小生は会社というか事業を売却した

2008年から2009年のリーマンショックも
アメリカ発だが、巨額の不良債権が表面化
大不況に

2011年には日本での東日本大震災
原発事故
巨額の再建費用を国民負担している


今回は世界に、アメリカ、西欧、中国、日本、韓国など

世界の需要が消えた、減った

GDPマイナスになる大不況

失業者が街にあふれる





バブル崩壊の時もそうだったが、それがどれほど影響大きいかその時はわからないもの

後から気が付くというのが普通なのだ



本当の危機はこれからと思っておいた方がよい