（卒）買ってもらいたい営業 その44

経営戦略

販売戦略

シリーズ44

ファンを拡大するのに、お客様の声に耳を傾けたいものです。

それを経営に活かすのです。

そうは言っても言葉では簡単ですが、なかなか難しく感じると思います。

お客様なんてすぐに他社に浮気するし、そんなにこちらの事を考えてくれていないよ～。

そう思われても仕方がありません。

しかし、ヒントや答えは市場にしかありません。

そう思えば、多少の大変さやお客様の温度感などは関係なく、お客様にこそ聞くべきです。

そうです。ファンを拡大する方法もお客様に聞いてみるのも良い試みだと思います。

全てを聞いていては、実行が難しくなるので、エッセンスだけでも抽出する目的で聞いてみたらいかがでしょうか？

そういった今までに無い姿勢にお客様は変化を感じ、皆さんの会社に対する期待値は上がるものです。

会社には社会的責任があります。こういった活動も地域やその他のお客様に参画いただく意味で一種の社会的活動と言えます。

他業界ではすでに行われている事かもしれませんが、意外に自分の業界では行われていない事はまだ多くあります。

ライバル企業がまだやっていない事をやる事で常に一歩先を行く事があります。

マインドの変化が必要かもしれませんね。



彩りプロジェクト連絡先メール
info@irodori-pro.jp

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会社の業績を左右するもののひとつに社員のモチベーションがあります。ではどうすればモチベーションが上がるのか？
それは給料が高いなどと言った目に見えるモノばかりではどうやらなさそうなんです。社員も自社のファンになっていただく事で、ステークホルダーとしてしっかりとポジショニングし、会社の発展の為に力を尽くしていただきましょう。彩りプロジェクトはマインド変化を促し、成果にレバレッジをかける事を得意としています。様々な階層別研修、階層ミックス研修などに対応いたしますので、是非ご相談下さい。




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当社では相続対策のスペシャリストである調布市の多摩プランニングオフィスの半田氏をご紹介出来ます。
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卓越性の探究者・彩りをお届けするコンサルタント
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彩りプロジェクト代表　波田野　英嗣

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青梅市（多摩地域のサポーター）の経営コンサルタント事務所
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