教科書に載っていない良い職場とは 24 【仮説】
職場では日々様々な変化があります。
去年までと同じでいいやと思っていたら、突然新年度からやり方がごろっと変わるなんてことは予測していても、困惑する事がありますよね。
法律改正に伴い（建設業界では少し前はISOが取得条件になり、業務量が格段にあがったと言われております）、書類面だけ大幅に作成する義務が出来てしまったなんて話しは良く聞く話です。
さて、物事には進める際に人が関わるのであれば、そのモチベーションが大きく関係します。
上記のように業務過多となっていく事に対して後ろ向きな感情を覚える人も少なくありません。
業務改善においても同様です。
「今まで不具合が無かったものに、なぜ手を加えなければならないのか？」
少なからず過去このように思った方は大勢いらっしゃるのではないでしょうか。
トヨタ式改善が流行ると、日々改善しなければならないと言う脅迫観念に襲われて、落ち着かなくなるかもしれません。
これは、業務改善に対する意識がどのようになっているか？
または、社内の業務改善に向けたしなやかさ、柔軟さを表していると思います。
つまり、改善は「仮説検証作業」な訳です。
それを「改善は今やっている方法よりも確実に良い方法である」と定義づけてしまうと、打ち手がなくなります。
また他社で導入した方法が自組織で必ずしも有効ではありませんが、そうでは無く自社にも導入すればもっと良くなるという錯覚を起こしてしまっても危険です。
脳が間違った反応をしている状態です。
カリスマ社長がテレビでもてはやされると、自社の社長と比較し、物足りなさを覚えてしまう。
これも脳が錯覚を起こしている状態なのです。
改善は「仮説検証」です。
そして、清濁全てを飲み込む器量を従業員は持ち得ている必要がありますね。
良し職場のキーワードは【仮説】です。
≪人材育成のアンラーン 略して〔人アン〕≫のご紹介
https://hitoun.jp/
彩りプロジェクトでは、ビジネススキルに特化した、オンラインセミナーをサブスクリプション制（定額制）でご案内しております。
毎月定額（基本価格12,000円（税込み）※企業規模（パート社員含む社員数）で価格は変動します）をお支払いいただく事で、何人でも何回でもご参加いただけるビジネスセミナーを開催しております。（別途カレンダー参照）
内容は、多岐に渡るものの、求められている役割毎に設定した内容となっています。
基本的なコースは、R２９コースで、PDCA、コミュニケーション、情報収集、イノベーション、ファシリテート、コーチング、意思を伝える、フォロワーシップ、チームワーク、マネジメント、報告・連絡・相談、ビジネスマナーの1２種類（2020年11月現在）となっております。
R３５コースで、PDCA、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、ファシリテート、チームビルディング、イノベーションの9種類でR２９コースよりも上級編の内容となっております。
最後に、R４３コースが最上位クラスで設定されており、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、イノベーションの6種類となっております。
R２９コースの特徴は、まずは個人にフォーカスしています。今更聞けないといった内容を中心に構成されており、現在の課題克服の為、またはこれから身に付けなくてはならないスキルとなっています。
R３５コースの特徴は、視座を高くした構成で専門的な役職要件に応じた内容で構成されております。そして指導する立場になったあなたが身に着けるべきスキル集になっています。
R４３コースの特徴は、それこそ会社全体を見回せるスキルの構成となっており、幹部候補にとっても必須の内容になっております。
セミナー名の一部をご紹介します。
・パラダイムシフトが必要なあなたのマネジメント力
・影響力から見るあなたのチームワーク力
・求められているそれを知り意見を伝える力
・創再共イノベーション力
・予定調和じゃ無い方のPDCA力
・非認知的アプローチから入るコーチング力
・笑顔がもたらす効果コミュニケーション力
受講にあたっては各自の選択制（年齢が２０代だから、R４３は受講できないといった事ではありません）となっており、先んじて学びを深めたい、今更聞けない事だから、といった様々な動機にお答えする内容となっております。
ちなみに、R〇〇のとなりは年齢をイメージしておりますが、例えば、R４３は４３歳以上の人は受けられないという事はありませんし、大卒1年目の方でもR４３を受講する事は可能です。
定額制で何人でも何回でも受講が可能です！！
詳しい、資料のご請求や、ご質問等は以下にメールをお待ちしております。
〔人アン紹介ホームページ〕URL https://hitoun.jp/
メール info@irodori-pro.jp もしくは info@hitoun.jp までお願いします。
〔風土改革HP〕 https://www.fuudokaikaku.com/
風土改革のお問合せ先 https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
職場では日々様々な変化があります。
去年までと同じでいいやと思っていたら、突然新年度からやり方がごろっと変わるなんてことは予測していても、困惑する事がありますよね。
法律改正に伴い（建設業界では少し前はISOが取得条件になり、業務量が格段にあがったと言われております）、書類面だけ大幅に作成する義務が出来てしまったなんて話しは良く聞く話です。
さて、物事には進める際に人が関わるのであれば、そのモチベーションが大きく関係します。
上記のように業務過多となっていく事に対して後ろ向きな感情を覚える人も少なくありません。
業務改善においても同様です。
「今まで不具合が無かったものに、なぜ手を加えなければならないのか？」
少なからず過去このように思った方は大勢いらっしゃるのではないでしょうか。
トヨタ式改善が流行ると、日々改善しなければならないと言う脅迫観念に襲われて、落ち着かなくなるかもしれません。
これは、業務改善に対する意識がどのようになっているか？
または、社内の業務改善に向けたしなやかさ、柔軟さを表していると思います。
つまり、改善は「仮説検証作業」な訳です。
それを「改善は今やっている方法よりも確実に良い方法である」と定義づけてしまうと、打ち手がなくなります。
また他社で導入した方法が自組織で必ずしも有効ではありませんが、そうでは無く自社にも導入すればもっと良くなるという錯覚を起こしてしまっても危険です。
脳が間違った反応をしている状態です。
カリスマ社長がテレビでもてはやされると、自社の社長と比較し、物足りなさを覚えてしまう。
これも脳が錯覚を起こしている状態なのです。
改善は「仮説検証」です。
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基本的なコースは、R２９コースで、PDCA、コミュニケーション、情報収集、イノベーション、ファシリテート、コーチング、意思を伝える、フォロワーシップ、チームワーク、マネジメント、報告・連絡・相談、ビジネスマナーの1２種類（2020年11月現在）となっております。
R３５コースで、PDCA、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、ファシリテート、チームビルディング、イノベーションの9種類でR２９コースよりも上級編の内容となっております。
最後に、R４３コースが最上位クラスで設定されており、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、イノベーションの6種類となっております。
R２９コースの特徴は、まずは個人にフォーカスしています。今更聞けないといった内容を中心に構成されており、現在の課題克服の為、またはこれから身に付けなくてはならないスキルとなっています。
R３５コースの特徴は、視座を高くした構成で専門的な役職要件に応じた内容で構成されております。そして指導する立場になったあなたが身に着けるべきスキル集になっています。
R４３コースの特徴は、それこそ会社全体を見回せるスキルの構成となっており、幹部候補にとっても必須の内容になっております。
セミナー名の一部をご紹介します。
・パラダイムシフトが必要なあなたのマネジメント力
・影響力から見るあなたのチームワーク力
・求められているそれを知り意見を伝える力
・創再共イノベーション力
・予定調和じゃ無い方のPDCA力
・非認知的アプローチから入るコーチング力
・笑顔がもたらす効果コミュニケーション力
受講にあたっては各自の選択制（年齢が２０代だから、R４３は受講できないといった事ではありません）となっており、先んじて学びを深めたい、今更聞けない事だから、といった様々な動機にお答えする内容となっております。
ちなみに、R〇〇のとなりは年齢をイメージしておりますが、例えば、R４３は４３歳以上の人は受けられないという事はありませんし、大卒1年目の方でもR４３を受講する事は可能です。
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