■【成功企業・元気な会社・頑張っている社長】 034 社員の幸せ追求する寒天業者 8411-A926
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【成功企業・元気な会社・頑張っている社長】は、皆様から寄せられたり、私が支援したり、見聞したりした企業の事例を紹介していますが、お陰様で、毎回拍手をいただいています。
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■ 社員の幸せ追求する寒天業者 8411-A926
東京ドーム２個分、３万坪の庭園は四季折々、鮮やかな色彩を放ち、シーズンオフがない。
それぞれ寒天料理、南信州の地ビール、本格手打ち蕎麦が売り物の三つの食事処や、ミュージアム、健康パビリオン、多目的ホール、土産店…と多彩な施設も並ぶ。年間３０万人が訪れる、このテーマパーク＆癒しの空間を運営するのが伊那食品工業（長野県伊那市）で、本社周辺の敷地を「かんてんぱぱガーデン」と名付け無料開放している。
同ガーデンに出向くと、いい会社、大切にしたい会社として知られる同社の“真骨頂”も垣間見られる。
同社は１９５８年、寒天メーカーとして発足した。６０年後の今、その国内シェア８０％を誇り、各種ゲル化剤などでも実績を積み重ねている。
実質的な創業者で、現在、会長を務める塚越寛氏の経営手腕が４８期連続の増収増益を成し遂げた。優良企業としてつとに知られる同社は、一方で、塚越会長が定めた社是「いい会社をつくりましょう～たくましく そして やさしく」を有言実行する“社員が元気な企業”としても、その名が轟いている。
「経営の目的は社員の幸せが第一で、売り上げや利益は手段に過ぎない」。
塚越会長は、経営の目的と手段をそう説明する。塚越英弘副社長（会長の長男）は手段や結果に拘泥しない同社の一端を「目標数字は掲げない。
役員会や営業会議でも数字の資料はなく、自分たちが何をどうやるか、“あるべき姿”を話し合う」と明かす。
同社スポークスマンとして、講演をはじめ各種の対外活動を引き受けている塚越副社長は、最近の働き方改革の趨勢には納得がいかない様子。
ある講演で「人の一生の中で、一番長い『働いている時間』は、楽しい時間、自己実現や成長につながる時間であった方が幸せだ」と説き「ハッピーリタイアを志向する欧米人のベースには、聖書に出てくる、罰としての労働があるように思える。働き方改革や時短はその流れ」と持論を開陳。
併せて、仕事を極力、本人任せにして自由度を高めることが自己実現や成長に直結すると解説した。
同社ブランド「かんてんぱぱ」から名付けた「かんてんぱぱガーデン」はどこも清潔で手入れが行き届いている。
社員が休日の朝などに自発的に掃除や剪定をしているからで、毎回来る人、全然来ない人、たまに来る人とさまざま。評価には全く結び付けていないということを、なぜやるのか…。
その答えは「やる人にとっては当たり前になっているから。なぜ、当たり前になったかは、結局、自分のためになると感じ取ったからなのでは」（塚越副社長）。
掃除にも仕事にも自発的、主体的に取り組む同社社員が、元気でないはずはない。
出典： ｅ－中小企業ネットマガジン掲載承認規定に基づき作成
