経営改善計画。

私が

社長に就任した時

会社はあまりいい

状態とはいえなかった。

ある日

メインバンクの

面談室に呼び出され

会社の

過去・現在・未来。

今までの経営。

今の経営状態。

これからの経営。

其々数字を示され

レクチャーを受けた。

いま御社は

こんな状態なんですよ。

メインバンクが

私に求めたのものは

「経営改善10か年計画」

一ヶ月かけて

数字とにらめっこ

従業員とヒザつめて

現状の

問題点を炙り出し

なんとか

計画書を作り上げた。

その後、

徐々に業績は上向き

10年かからずに売上は

30年ぶりの前年クリア。

3期連続で

増収増益を成し遂げ

おゝ計画通りと喜んだ

のも束の間・・・

会社はコロナ禍で

さらに深い

どん底に転げ落ちた。

ひとつことを

成し遂げても

また立ちはだかる

大きなカベ。

私の人生は

こんな人生なのか。

私の旅はいつも

終わりのない旅。

私は、その時

つくづくそう思った。

先の見えない

3年間のコロナ禍。

それでも

みんな力を合わせて

なんとか乗り越えた。

その後

お陰様で業績は順調。

でも

のんびりなんか

してはいられない。

まだまだやらねば

ならぬことが山ほどある。

そして私には

ささやかな夢もある。

こないだ

メインバンクの

ご担当がおっしゃるに

当行が見る

御社の経営指針は

いまも

あのとき会長が作った

「10か年計画」に

基づいているんですよ。

あららー。

それはうれしはずかし。

「経営改善10か年計画」

いまもときどき

表紙を開いてみる。

あれから

15年経ったけど

いまだ改善されて

いないことも多い。

やっぱり

旅はまだ終わらない。 kyokukenzo