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色々ありますよね (yama) 2010-11-22 01:06:02 こんばんは。 組織や集団に属していることで安心を得られるという こともありますが・・・その組織を動かすトップ層が しっかりとした経営方針や利潤の追求をしないと厳し いですよね。 組織や集団で考えた場合はマズローの欲求段階の三段 目の愛情欲求（所属欲求・社会的欲求）が成り立たな くなりそうです。 会社（組織）目的（原則）は・・・利潤の追求、社会 的責任を果たす、維持・発展し続けることの三つです。 これがひとつでも欠ける（見失う）と会社は実に脆い ということを今の会社（人事研修をやったり受けた り）で学びました。同じく役職も就くだけでは駄目だ ということ役割と責任がある。経営陣（トップ層）が しっかりと下（現在）から上（未来）まで見る力がな いと必ずそのツケが社員にまわってしまう。 今回のことはきっと必然のような気がボクもします。まだまだ今よりも良い道があるんだと導かれているの かも知れません。その道を見極め進んでいくのは自身 の決断と第一歩・・・もしかしたら自身だけの道では なく守るべき人と一緒に歩む大切な道かも知れません。どのような選択をしようとも、振り返った時に笑 い話になればオッケーですよね。がんばってください！

後悔 (maru) 2010-11-23 01:18:21 ◇yama先生 どーも、講義ありがとう。 さすが人事ですね。 ま、自分の中では、いかに後悔しないようにするか、 です。 今まで、やりたいという事は率先してやってきたけど、 それを応用できればなあと思います。 だけど、世の中の弱い側の不安な気持ちというか、 そういうのは肌にしみましたね。 強い側にいる人には、わからないだろうなあ。 そういう意味でも、無駄じゃない。 今まで色々本で得たことなどありますが、リアルに分かります。 ま、今すぐどうのこうのでは無さそう。 急いては事をなんとやらです。 でも、いざって時にどうするか、もう無い頭を使って、考えたり、 答えは簡単に出ませんね。でも、ある意味、 以前ここでちょっと載せたことがあるなかで、今の時代は、 何かこう、歴史や価値観の変換点なので、その生き証人？みたいな感覚も持ってます。 その気構えとか、なんかこう、みんなが右へ行くから自分も右とかじゃなく、 もし嗅覚が上手く働いたら、それに従って動いてみるのもいいかなとか、 まあ、余裕がある訳じゃないので、どうなるかは分からないけど、 最後はなんとかなるはず・・・

岐路 (kei) 2010-11-28 06:42:15 maruさんの会社の調子が悪いのでしょうか．それは心配です．詳細は分かりかねますが，きっとうまくいくことを信じています．時間が経てばあの時は...と思えることを． 実は私も同じ状況です．年末にお会いできたらゆっくりお話しさせてください．

悪い (maru) 2010-11-28 13:50:03 ◇keiさん 今までは、それなりに、小さな会社らしく、やってこれたのと、商品力に助けられた感じがあります。 リーマンショック以降、目新しい製品とかも減るし、 研究予算も減るし、 やり方を変えないといけない・・・と、思って意見も言ってみたりしましたが、 そういうレベルでもなさそうな？？？ これが、時間が経てば…になるには強運頼みかな？？ でもkeiさんところもですか・・・欧州は、あちこちで経済危機の火種もあるし。日本も然りだし。 やんなりますね。 （でも、その火種に比べたら日本は大火事なんですけどね。） 今度じっくりお話しましょう。

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