今、お勧めの研修はこれだ！次世代リーダー研修が面白い！

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皆さん、おはようございます。

プロ研修講師・プロコンサルタント、東京都中小企業診断士協会理事・事業開発部長のあお先生こと、青木公司です。


本日は四国は香川県高松市で大手企業の次世代リーダー研修の講師をしています。


次世代リーダー研修は、その企業の将来的なリーダーになっていってほしい人材を選抜して行う研修です。

1年から2年をかけて複数回、実施していき、その研修の合間には実際の仕事場面でスキルを活用してもらいます。

内容は

１. 役割認識・変革リーダーとしてのリーダーシップ・マネジメント

２. ロジカルシンキング・課題解決

３. 経営戦略フレームワーク

４. 対立交渉研修

５. ファシリテーション

６. 財務

７. 次世代リーダーとしての経営戦略提案

などを研修で習得しながら、リーダーとしての素養を付けると共に、マインドを変革します。

また学んだ内容を自社の業務改善計画・実施に反映し、実際の業務上の成果も取っていきます。

また、誰を昇格させるかのアセスメントを絡ませることも可能です。


1-2年後、自社の新しいリーダーを作り上げるこの研修。

最近は大変人気で、青木も複数の大手企業で実施しています。

ぜひ、皆さんも検討してみて下さい。


年間252日大手企業などで研修講師・年間85日大手企業、中小企業、特許法人でコンサル
青木公司の次世代リーダー研修その他研修、コンサルのお問い合わせは以下、メールアドレスへ
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masteraochan@yahoo.co.jp




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新入社員から財務研修をする会社が増えてきている！

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皆さん、こんばんは。

プロ研修講師・プロコンサルタント、東京都中小企業診断士協会理事・事業開発部長のあお先生こと、青木公司です。

以前は財務研修というとマネージャー層、中堅社員層に行なうことが多かったのですが、最近は新入社員の段階でこれを行なう会社が増加してきています。

企業経営において、会社の行なっている経営活動すべてを数値として分析し、どうしたらいいかを総合的に、具体的に考えることは非常に重要。

そのため、財務の力が重要なのはだれでもしっています。

しかし、年齢がいくとなかなか新しいことをはじめにくい。

だから若いうちにやるのです。

１. なぜ、財務が重要か。

２. 簿記や複式簿記の素晴らしさ

３. 貸借対照表、損益計算書の特徴と活用方法

４. CF計算書の特徴と活用方法

５. 財務分析

これらを学びます。

非常に、重要です。

また、財務研修はコンサルティングのキャリア、財務部門の経験、そして、財務の知識の高さも重要ですが、それ以外に財務を楽しく伝えることが重要。

青木の財務研修は財務研修でも受講者から笑いが絶えません。

ぜひ、ご用命くださいね！

年間２５２日登壇！青木公司の企業研修は以下メールアドレスまで
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新入社員をスタートで一気にビジネスマンに切り替える方法について

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皆さん、おはようございます！

プロ研修講師・プロコンサルタント、東京都中小企業診断士協会理事・事業開発部長のあお先生こと、青木公司です。

さて、本日は「新入社員をスタートで一気にビジネスマンに切り替える方法について！」です。

さて、4月には大卒、専門卒、高卒などの新入社員が入ってくる企業さんも多いと思います。

そして、その中には、学生気分が抜けていない学生も多いでしょう。

言葉遣いもきちんとした敬語が使えず、それどころか「まじ卍」とか「すこ」とかわけわからない。

先輩には多少まともな話しぶりでも、新入社員同士の会話が完全、学生丸出しで社内社外にあほな会社とマイナスブランディング出しまくり。

そして髪型、服装もどこかおかしく、そして行動もスピード感もなく、締まりもない。


そういう新入社員を社会人に切り替える方法があります。

それは

１. 彼らをしっかりしたビジネスマンとして扱い、学生のような対応をしない。

２. しっかりした新入社員研修を行う。

です。

まず、彼らを学生気分で終わらせないためには叱り飛ばすより先にビジネスマン、大人として扱うこと。

それで彼らはポジティブに自分の立場が違うこと、相手にも同様に対応しないことを学ぶでしょう。

もう一つはレベルの高い社員研修をプロから行うことです。

マインドチェンジ、社会人としてのマナー、ビジネス常識、ビジネスコミュニケーション、ロジカルシンキング、プレゼンテーション、アサーション、キャリア計画など。

しっかり落とし込みましょう。



年間252日大手企業から中小企業、士業家に研修セミナー実施の青木の研修セミナーの依頼などは以下のメールアドレスまで
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超人気講座！財務を活用できる管理職育成！財務マネジメント研修のおすすめ

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皆さん、おはようございます！

プロ研修講師・プロコンサルタント、東京都中小企業診断士協会理事・事業開発部長のあお先生こと、青木公司です。

本日は研修講師のため、四国は香川県高松市に行きます。

さて、本日は財務を活用したマネジメント研修のおすすめです。

グローバル競争、少子高齢化、厳しい競争環境。

そういう中で、管理職、マネジメント層が財務に精通したマネジメントになることは重要です。

会社のすべての企業運営の結果は財務で評価されます。

経営のすべてを財務に置き換えて見られる。

そして財務を活用して、財務を部下に浸透させる。

あらゆるホワイトカラーマネジメントに重要です。

しかし、日本の中で、そういう人材は必ずしも少ない。

アップル、アマゾン・・・多くの成功する外国企業と日本企業の差はそこにも決定的な差があります。

それを打破するために、まずは第一歩。



オリエンテーション
０. なぜ我々が財務を知ることが重要なのか。
１．財務諸表を知る
（１）. 損益計算書を知る。
（２）. 損益計算書でこんなこともわかる。
（３）. 貸借対照表を知る。
（４）. 演習１　損益計算書、貸借対照表を分析しよう。
（５）. 貸借対照表でこんなこともわかる。
２. CF計算書
（１）. CF計算書を知る
（２）. CF計算書でこんなこともわかる。
　　　　演習２　ＣＦ計算書を分析しよう。
３．経営分析
（１）. 収益性分析を知る。
（２）. 安全性分析を知る。

４. 総合経営分析
（１）. 総合演習１　自社、競合他社の分析する。
　　・自社の分析を行なう
（２）. 総合演習２　自社の問題点と原因分析
　　・比較し、問題点と原因を調べる
５. 管理職としての財務活用法
（１）. 財務を意識したマネージメントをする
（２）. 財務の重要性を組織、部下に浸透させる

かなり人気のカリキュラムですが、特に人気なのは最後の「管理職としての財務活用法」ここでぐいっと活用していくノウハウを伝え、チームで財務を意識した組織に。

ある大手企業では本部長、部長のほぼ全員に導入しました。

皆さんの企業でもどうですか？

年間252日、全国で講師登壇！青木公司の企業研修の申し込み、お問い合わせは以下、青木のメールアドレスまで。
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この時代だからこそ！労働組合幹部向け研修は超重要！

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皆さん！こんにちは！

プロ研修講師・プロコンサルタント、東京都中小企業診断士協会理事・事業開発部長のあお先生こと、青木公司です。

本日は労働組合の幹部向けの研修についてです。

青木は前職の一部上場企業にて、社員の自助会（※社員を代表して会社と労使交渉を行う会）の執行委員長や、その業界の労働組合団体の副幹事長を務めていたこともあり、大手企業の労働組合からも多くの研修講師の依頼をいただいています。

労働組合が会社側と経営上の問題を共有して、正しく交渉していくためには、やはりそれにあった知識、能力を保有する必要があります。

内容的には以下が重要です。

１. 財務分析力
　　やはり会社の財務状況、事業採算性を正しく理解し、その上で適正な労働分配についての知識が必要です。

２. 戦略立案力
　　会社の戦略を分析し、従業員の責任、今後の経営を共に考える力が必要です。

３. 対立交渉術・アサーション
　　交渉戦術、手法についての知識が必要です。

４. 労働法など関連法規知識
　　法的にも詳しい必要があります。

５. 組織人事関連知識
　　組織戦略、人事戦略についても語れる必要があります。

６. メンタルヘルス研修
　　従業員の方々の健康でやりがいのある仕事を守るために必要です。

７. レジリエンス研修
　　ポジティブ心理学の重要ポイントで組合幹部も必要。

８. ファシリテーション・会議進行術

　　様々な会合を円滑に、活性化させて行う技術は重要です。

会社と対等に経営について話ができる。従業員の代表として話ができる必要があるのですね。

年間２５２日講師登壇！元、一部上場企業で従業員代表組織の代表の経験も持つ研修講師、青木公司の研修は以下まで。
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今だから超重要！対立交渉研修の重要性

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皆さん、おはようございます！

プロ研修講師・プロコンサルタント、東京都中小企業診断士協会理事・事業開発部長のあお先生こと、青木公司です。

本日は川崎で大手企業の対立交渉研修の講師をします。

本日も頑張ります。

さて、本日は青木のお奨め研修。交渉術・アサーション研修のお話をします。

ビジネスの場において、相手と自分の利害の対立する局面、折衝する局面は多くあります。

自社と顧客との交渉、自社の購買先との交渉など社外との交渉・調整はもちろん、社内で他部署との折衝、自分の部署での上司、同僚との調整。

そして、これらはシャイで、自己主張しないことが美徳である日本人の多くが美徳としているところです。

相手を思うばかり自己主張しない、相手に対して攻撃的に自己主張する。

いずれもが間違いです。

相手の立場、心情、主張を理解したうえで、上手に自己主張する。これをアサーションといいます。

そして、相手と交渉するには、そのための交渉スキルが必要です。

これらを実践的に学ぶ研修。これが交渉術・アサーション研修です。

講義による交渉術・アサーションのノウハウのＩＮＰＵＴ。
実践による習得。
フィードバックによる気づき。

ばっちりマスターします。

１．交渉力・調整力
　（１）交渉・調整スキルとは
　（２）対立を両立に変える
　（３）ショート・ケーススタディ
　（４）交渉・調整スタイル
　（５）交渉・調整スキル

２．交渉・調整スキルトレーニング
　（１）リラックスのスキル
　（２）フレーミングのスキル
　（３）反対歓迎のスキル
　（４）アクティブ・リスニング
　（５）パッシブ・リスニング

３．交渉・調整ロールプレイング・ワークショップ
　（１）ロールプレイング
　（２）交渉戦術・シナリオ作成
　（３）ロールプレイング
　（４）ロールプレイング
　（５）振り返り／相互評価
　（６）講師コメント

◎全体まとめと今後の指針立案

上記内容で対立交渉場面を乗り越えるスキルと気持ちを持った人材を育てます。

結城・元気・やる気、本気の研修で応えます！！

全国で年間２５２日講師登壇！


青木の企業研修・人事コンサルティングの問い合わせは青木公司アドレスまで。

masteraochan@yahoo.co.jp



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財務知識を持ったリーダー養成！管理職向け財務研修のおすすめ

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皆さん、こんばんは！

売れプロ塾長・プロ研修講師・プロコンサルタント・中小企業診断士の青木公司です。

本日は「財務知識を持ったリーダー養成！管理職向け財務研修のおすすめ」についてです。

青木は全国各地の大手企業で財務研修の講師をします。

こちらは新人から中堅社員から営業マン向けからＳＥ向けから、管理職向けから大変多くの財務研修を受注しています。

昨日、今日は来週行う大手企業管理職向けの財務研修のテキストを作っていました。

オリエンテーション
０. なぜ我々が財務を知ることが重要なのか。
１．財務諸表を知る
（１）. 損益計算書を知る。
（２）. 損益計算書でこんなこともわかる。
（３）. 貸借対照表を知る。
（４）. 演習１　損益計算書、貸借対照表を分析しよう。
（５）. 貸借対照表でこんなこともわかる。
２. CF計算書
（１）. CF計算書を知る
（２）. CF計算書でこんなこともわかる。
　　　　演習２　ＣＦ計算書を分析しよう。
３．経営分析
（１）. 収益性分析を知る。
（２）. 安全性分析を知る。

４. 総合経営分析
（１）. 総合演習１　自社、競合他社の分析する。
　　・自社の分析を行なう
（２）. 総合演習２　自社の問題点と原因分析
　　・比較し、問題点と原因を調べる
５. 管理職としての財務活用法
（１）. 財務を意識したマネージメントをする
（２）. 財務の重要性を組織、部下に浸透させる

かなり人気のカリキュラムですが、特に人気なのは最後の「管理職としての財務活用法」ここでぐいっと活用していくノウハウを伝え、チームで財務を意識した組織に。

ある大手企業では本部長、部長のほぼ全員に導入しました。

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ロジカルシンキング研修のおすすめ

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皆さん、こんにちは。

プロ研修講師・プロコンサルタント・中小企業診断士の青木公司です。

本日は東京で大手企業の研修講師、次世代リーダー研修講師。

ロジカルシンキング研修講師を行います。

年間240日以上講師登壇する青木の受注で最も多いのがロジカルシンキング研修です。

この不況期、そして、変化の激しい時代。

ビジネスマンの問題解決能力が問われます。

しかし、日本人ビジネスマンが最も欧米と比較して弱いスキルの一つがロジカルシンキング力。

それを青木は分かりやすい講義と実践的ケースでロジカルシンキングの基本を楽しく、実践的に伝えます。

そして、2日間コースであれば、今、それぞれが抱えている仕事の問題を実際に解決してしまいます。

１. 帰納法と演繹法
２. Whyツリー、Howツリー
３. 論理的思考で使えるフレームワーク
４. 論理と感情
５. 問題解決手法
６. 職場の問題解決

これらを実践的演習を加え、実践していきます。

また、青木のロジカルシンキング研修は非常にわかりやすく実践的と評判です。

是非、行ってみませんか？　問い合わせは青木公司アドレスまで。
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こういう時代だからこそ！労働組合幹部にお勧めの研修について

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皆さん、こんにちは。

プロ研修講師・プロコンサルタント・中小企業診断士の青木公司です。

本日は労働組合の幹部向けの研修についてです。

青木は前職の一部上場企業にて、社員の自助会（※社員を代表して会社と労使交渉を行う会）の執行委員長や、その業界の労働組合団体の副幹事長を務めていたこともあり、大手企業の労働組合からも多くの研修講師の依頼をいただいています。

労働組合が会社側と経営上の問題を共有して、正しく交渉していくためには、やはりそれにあった知識、能力を保有する必要があります。

内容的には以下が重要です。

１. 財務分析力
　　やはり会社の財務状況、事業採算性を正しく理解し、その上で適正な労働分配についての知識が必要です。

２. 戦略立案力
　　会社の戦略を分析し、従業員の責任、今後の経営を共に考える力が必要です。

３. 交渉術・アサーション
　　交渉戦術、手法についての知識が必要です。

４. 労働法など関連法規知識
　　法的にも詳しい必要があります。

５. 組織人事関連知識
　　組織戦略、人事戦略についても語れる必要があります。

６. メンタルヘルス研修
　　従業員の方々の健康でやりがいのある仕事を守るために必要です。

７. レジリエンス研修
　　ポジティブ心理学の重要ポイントで組合幹部も必要。

会社と対等に経営について話ができる。従業員の代表として話ができる必要があるのですね。

年間２６７日講師登壇！元、一部上場企業で従業員代表組織の代表の経験も持つ研修講師、青木公司の研修は以下まで。
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最近、話題の研修！次世代リーダー研修

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皆さん、こんにちは。

プロ研修講師・プロコンサルタント・中小企業診断士の青木公司です。

次世代の経営幹部に必要なこと。それはまず、「自分が次世代幹部候補である」という意識を持たせることです。

もちろん、最後には次世代経営幹部にふさわしい成果が求められます。しかし、成果を出すためには、成果を出すための行動が求められます。その行動を起こすためには知識や能力が必要です。そこを研修や実践でつけていきます。

しかし、そのためには、まず正しい意識を持つことが必要です。

一社員としてではなく、会社の上位概念を胸に刻み、環境からチャンスを見出し、リスクを排除し、強みをいかして成長戦略を描き、それを事業、機能の落としていく。

そして、人を動機付け、組織として成果を出していく。

そのための意識改革が必要なのです！

プロ講師として、年間267日の企業研修登壇を誇る青木公司の次世代リーダー研修！

是非、行ってみませんか？　問い合わせは青木公司アドレスまで。
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