人事制度改革で気をつけること

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おはようございます。中小企業診断士の青木公司です。

本日は人事制度改革で気をつけることについて話をします。

その一つが

経営者、管理職、社員、そして、人事部の４方から十分なヒアリングをし、その上で調整することです。

実はこの当たり前のことがでいないことが少なくありません。

社長を含め、経営者の発言は非常に強力ですが、末端まで情報をつかめておらず、現状認識が十分でない可能性があります。

人事部の発言も強力ですが、この人事部の発言は「人事」という観点に偏っている可能性があります。

管理職の考え方は「自分の部署のベネフィット」にゆがめられる可能性があります。

社員も現場の声は反映しているものの、全体観にかける場合があります。

それらのバランスを取るため、客観的に４方から情報を吸い上げ、何が必要かを見据えるのです。

青木が人事コンサルティングで最も気をつかっているところはそこでもあります。

是非、バランスをとりましょう！

青木の人事コンサルティング、研修とお問い合わせは以下

masteraochan@yahoo.co.jp

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