上司を黙らせろ。

こんにちは。なんか久しぶりの投稿のような気がします。今週は妻も忙しかったこともあり、家に帰ってからはワンオペ育児もどきでございました(子供は２人いるよ)。何かと言い訳をつけ、今日に至ります。

さて、今日は仕事のお話しです。ぼくは研修とかセミナーが大好きな人種です。特にグループワークはそれぞれの主張や考えを聞けるので楽しいです。でも、会社のお金で行くこともあり、予算の関係上ためらうときもありますし、もちろんストップをかけられるときもあります。

今日も研修行き過ぎじゃない？？とご指摘を受けました。そこで前までのぼくなら、きっと言い返していたと思います。もう大人(おじさん)だから、すみません。と素直に謝りましたが。まぁだったら自分のお金で行けよという感じですよね。そういうツッコミは置いておいて、そこでぼくが改めて感じたことがあります。

それは、ぼくが研修に行くことにより、これくらいの価値を生み出せましたよという結果を出せてないからだということです。つまりは、ぼくに投資をしたにもかかわらず、回収できてねーということです。

まぁもともとぼくの仕事は数字という結果が見えやすい仕事ではなく、なかなか結果が見えにくい仕事なんですが、それを理由にぼくもそのあたりの意識を軽んじてたなと思いました。

自分がやりたいこと、挑戦してみたいことがあるのであれば、圧倒的な結果を出して会社を黙らせるくらいの覚悟が必要だなと思います。結果を出せてれば、会社もぼくの取り組みを応援せざるおえなくなりますもんね。会社が断る理由がなくなる仕組みづくりとアクションをすることが大切なんだなぁと上司にご指摘を受けたあと考えてました。

何かアクションを起こすとき、どのように回収できるか考えて行動すること。この意識を忘れずやることがいいねというお話しでした。それではまた会いましょう。それでは！