ポストマンが、小包を配達してきた。
「あれっ、今日はワンコいないんですか？」
この地区担当は３、４人の若者がいるが、今日の彼は、ワンコ大好きポストマンである。
「いつも、尻尾振ってくれて…頭撫でたり、楽しみなんですよ」
外で、立ち話。
声を聴きつけてシャンクス登場。
「わぁ、嬉しいなぁ」「お手もお座りも、伏せも全部できますよね」
彼の家にもワンコがいるらしく、愛犬家同志で話に花が咲く。
シャンクスも、彼の愛情が注がれてご満悦。"
うるうるの顔で愛嬌をふりまく。
ワンコにだって、愛は理解できる。
平和なひと時。
さて、マネジメントのお話。
マネージャーとは、マネジメントを行う人、もしくは機構。
特に部門管理者や支配人などを指す。
☆マネジメントとは何か…その本質
企業の変革が進まないのはマネジメント上の問題なのか？
勿論、マネジメントの持つ機能が変革に関わる部分もある。
マネジメントとは本来、組織に秩序を生み出すことがその役割で、変革そのものに深くは関わらない。
なぜなら、マネジメントはある意味官僚的で、慣行化しやすい性質を持っているから。
一つの企業文化に慣れ切ったリーダーは、現在のスタイルややり方を過大評価し、新規性の高いことを受け入れ学ぼうとする傾向が薄れる。
また、官僚主義的な一面は、変化をしようとするものを包み、時として隠す。
変革期におけるマネジメントは、新たな課題への挑戦に向けて、組織内に最適な経営システムを創る。
複雑な業務や人間関係をスムーズに保つためのシクミと捉えることが妥当ですある。
☆リーダーシップの本質
最適秩序をつくる仕組みということでマネジメントを「静」と捉えるなら、リーダーシップは「動」のイメージである。
リーダーシップは、組織に根づく惰性の根源を絶ち、メンバーの行動のあり方が変容するようにモチベートする。
企業に新しい文化や習慣をもたらすエネルギーと言える。
それゆえ、変革時でのリーダーシップ不足は推進力に欠け、難局を乗り切るパワーとはなり得ない。
柔らかく述べる。
マネージャーの仕事は、部下<従業員>の長所を見て、長所が上手く働くようにする事。
反対に、部下の短所が足かせとなったり、生産性を下げる事の無いように手助けする事。
部下を人間として尊敬する事。部下をコストとして捉えず、大切な資産として認識できる知性を持つ人格である事。
そうなると、部下の仕事は決まってくる。
上司が<マネージャーも含めて>一個人として業績を上げられるように押し上げる。
そのように動く。働く。
上司を改革しよう等と不届きな事は考えない。
ワンコ好きなポストマンの姿を見ながら考えた事であった。
心底の好きと言う気持ちは…人もワンコも動かす。
‘好き‘は部下をコスト等と考えない。
一緒に向上していく仲間であるし、今、現在の担い手であると捉える。
いや、いや、現実はなかなか。
ファイト。
「あれっ、今日はワンコいないんですか？」
この地区担当は３、４人の若者がいるが、今日の彼は、ワンコ大好きポストマンである。
「いつも、尻尾振ってくれて…頭撫でたり、楽しみなんですよ」
外で、立ち話。
声を聴きつけてシャンクス登場。
「わぁ、嬉しいなぁ」「お手もお座りも、伏せも全部できますよね」
彼の家にもワンコがいるらしく、愛犬家同志で話に花が咲く。
シャンクスも、彼の愛情が注がれてご満悦。"
うるうるの顔で愛嬌をふりまく。
ワンコにだって、愛は理解できる。
平和なひと時。
さて、マネジメントのお話。
マネージャーとは、マネジメントを行う人、もしくは機構。
特に部門管理者や支配人などを指す。
☆マネジメントとは何か…その本質
企業の変革が進まないのはマネジメント上の問題なのか？
勿論、マネジメントの持つ機能が変革に関わる部分もある。
マネジメントとは本来、組織に秩序を生み出すことがその役割で、変革そのものに深くは関わらない。
なぜなら、マネジメントはある意味官僚的で、慣行化しやすい性質を持っているから。
一つの企業文化に慣れ切ったリーダーは、現在のスタイルややり方を過大評価し、新規性の高いことを受け入れ学ぼうとする傾向が薄れる。
また、官僚主義的な一面は、変化をしようとするものを包み、時として隠す。
変革期におけるマネジメントは、新たな課題への挑戦に向けて、組織内に最適な経営システムを創る。
複雑な業務や人間関係をスムーズに保つためのシクミと捉えることが妥当ですある。
☆リーダーシップの本質
最適秩序をつくる仕組みということでマネジメントを「静」と捉えるなら、リーダーシップは「動」のイメージである。
リーダーシップは、組織に根づく惰性の根源を絶ち、メンバーの行動のあり方が変容するようにモチベートする。
企業に新しい文化や習慣をもたらすエネルギーと言える。
それゆえ、変革時でのリーダーシップ不足は推進力に欠け、難局を乗り切るパワーとはなり得ない。
柔らかく述べる。
マネージャーの仕事は、部下<従業員>の長所を見て、長所が上手く働くようにする事。反対に、部下の短所が足かせとなったり、生産性を下げる事の無いように手助けする事。
部下を人間として尊敬する事。部下をコストとして捉えず、大切な資産として認識できる知性を持つ人格である事。
そうなると、部下の仕事は決まってくる。
上司が<マネージャーも含めて>一個人として業績を上げられるように押し上げる。
そのように動く。働く。
上司を改革しよう等と不届きな事は考えない。
ワンコ好きなポストマンの姿を見ながら考えた事であった。
心底の好きと言う気持ちは…人もワンコも動かす。
‘好き‘は部下をコスト等と考えない。
一緒に向上していく仲間であるし、今、現在の担い手であると捉える。
いや、いや、現実はなかなか。
ファイト。
