Der folgende Text stammt aus einer beliebten Kolumne von Tsutsumi Gyo und Kubo Hiroyuki, die in der Monatszeitschrift Hanada veröffentlicht wurde, die gestern in den Handel kam.
Sie ist nicht nur für Japaner, sondern auch für Menschen weltweit ein Muss.
Ishiba ist nichts weiter als eine „Sommerfliege“.
Ein Stein wurde in seinen Rücken geworfen.
Redaktion:
Wie verlief das Gipfeltreffen zwischen Premierminister Ishiba und Präsident Trump?
Kubo:
Nun, er hat es geschafft, Trumps „Tigermaul“ zu entkommen und ist irgendwie sicher gelandet – das war der einzige Gewinn, den Ishibas Besuch in den USA dieses Mal gebracht hat.
Ishiba hatte keine höheren Erwartungen als diese.
Er zeigte ungeschickt sein wahres Gesicht, provozierte Trump und schimpfte vor einem vollen Haus von Reportern auf ihn: „Sie sind gefeuert! Gehen Sie raus!“ und er hatte nichts erreicht.
Tsutsumi:
Als ich in den NHK-Nachrichten sah, wie Trump lächelte und Ishiba lobte und sagte: ‚Er ist ein netter Kerl, ein harter Kerl‘, sagte ich zu meiner Frau: ‚Das Erschreckendste an einem Typen wie Trump ist, wenn er grinst.‘
Wie erwartet, als hätte er auf Ishibas Rückkehr nach Japan gewartet, erließ er eine präsidiale Anordnung mit der Aussage: „Ein zusätzlicher Zoll von 25 % auf importierten Stahl und Aluminium, ohne Ausnahmen.“
Und noch etwas, in Bezug auf die Übernahme von US Steel durch Nippon Steel, die Ishiba auf dem Gipfel angesprochen hatte, sagte er: „Niemand darf eine Mehrheitsbeteiligung an US Steel besitzen.“
Nippon Steel möchte 100 % der Anteile an US Steel erwerben und das Unternehmen zu einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft machen.
Trumps Aussage lehnt diesen Übernahmeplan vollständig ab.
Aber was sagte Ishiba, als er nach Japan zurückkehrte?
Er sagte dies mit einem breiten Lächeln.
„Wir waren uns einig, dass es sich hierbei nicht um eine Übernahme, sondern um eine Investition handelt, die beiden Seiten zugutekommt. Dank aller Beteiligten (meine ersten persönlichen Verhandlungen mit Präsident Trump) verliefen gut.“
Aber dann sagte er: „Ein zusätzlicher Zoll von 25 %“ und „Sie können keine Mehrheitsbeteiligung an U.S. Steel erwerben.“
Ishiba fühlte sich, als hätte man ihm zwei Steine in den Rücken geworfen.
Ishiba hatte Trumps Absichten völlig falsch eingeschätzt.
Anmerkung der Redaktion:
Das Treffen dauerte nur 30 Minuten.
Sobald die gemeinsame Pressekonferenz beendet war, verließ Präsident Trump schnell den Raum, ohne Premierminister Ishiba auch nur die Hand zu schütteln.
Tsutsumi:
Dennoch sagte Ishiba: „Ich hatte das Gefühl, dass die Chemie zwischen mir und Präsident Trump stimmt und dass ich ihn immer wieder treffen möchte.“
Wie naiv ist das denn?
Aber dieses Übernahme-Gespräch ist noch nicht vorbei.
Am Tag vor dem Treffen zwischen Trump und Ishiba besuchte der CEO von US Steel, John Britt, das Weiße Haus und sprach lange mit Trump.
Wenn Britt gesagt hätte: „Wenn der Deal mit Nippon Steel scheitert, wird unser Unternehmen hilflos sein und Zehntausende von Arbeitsplätzen werden verloren gehen. Können Sie uns helfen, indem Sie öffentliche Gelder investieren, um das zu verhindern?“, dann würde Trumps geänderte Herangehensweise an dieses Thema Sinn ergeben.
Schließlich rief Trump während der Präsidentschaftswahlen: „Wenn ich Präsident wäre, würde ich das sofort zerschlagen.“
Diese veränderte Reaktion kann so interpretiert werden: „Ich vergebe, solange es sich nicht um eine Mehrheitsbeteiligung handelt.“
Ein Beispiel für die Rettung eines Unternehmens durch öffentliche Mittel ist die Rettung von Lockheed Corp. durch Präsident Nixon, der 300 Millionen Dollar in das Unternehmen steckte, um es aus der Krise zu holen.
US Steel ist ein bedeutendes Unternehmen, das Amerika repräsentiert, und das Sprichwort lautet: „Stahl ist der Staat.“
Trump will um jeden Preis vermeiden, dass das Unternehmen bankrott geht oder durch öffentliche Mittel gerettet werden muss.
Redaktion:
Das größte Problem ist, dass die Spitzentechnologie der Stahlproduktion geheim gehalten werden muss.
Sie müssen 100 % der Anteile erwerben und es zu einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft machen.
Ist das mit 49 % überhaupt möglich?
Ein amerikanisches Unternehmen hat uns getäuscht.
Tsutsumi:
Nippon Steel hat Vorschläge gemacht, die bei regulären Unternehmensübernahmen nicht üblich sind, wie z. B. „Wir werden den Namen US Steel beibehalten. Wir werden das Produktionsvolumen für die nächsten 10 Jahre beibehalten, was bedeutet, dass wir die Arbeitsplätze erhalten werden.“
Wenn Trump das sagt, werde ich es genehmigen, aber keine Mehrheitsbeteiligung erwerben.
Den Rest müssen die beiden Unternehmen untereinander besprechen.
Es ist nicht bekannt, worüber Trump und Britt gesprochen haben, aber es macht mich sehr neugierig.
Denn es gab in der Vergangenheit viele Fälle, in denen amerikanische Unternehmen japanische Unternehmen ausgetrickst haben.
Der denkwürdigste Fall ist der von Toshiba.
Toshiba erwarb eine Tochtergesellschaft von Westinghouse.
Dieses Unternehmen hatte jedoch ein riesiges Defizit, und Toshiba musste die Schulden bezahlen und seine Konten fälschen.
Es wurde entdeckt und wurde zum Auslöser für den Untergang von Toshiba.
Hier ist ein weiteres Beispiel.
Der Golfkönig Jack Nicklaus ist der Werbeträger für einen gut gebauten Golfplatz namens Pebble Beach.
Ein japanischer Golfplatzbesitzer kaufte Pebble Beach.
Ich habe gehört, dass der Kaufpreis 80 Milliarden Yen betrug.
Er plante, 1.000 Mitgliedschaften im Wert von 100 Millionen Yen an ein japanisches Unternehmen zu verkaufen.
Pebble Beach würde sich sofort verkaufen.
Der einzige Schwachpunkt dieses Platzes war das fünfte Loch, ein kurzes Loch auf dem Außenfeld, das bergauf ging.
Von diesem Loch aus konnte man die Fahne sehen, aber nicht das Grün.
Also wurde ein neues kurzes Loch entlang der Küste hinzugefügt, das zum fünften Loch auf dem Außenfeld wurde.
Die Baukosten beliefen sich auf mehrere Milliarden Yen, die er bezahlte.
War dies die Bedingung für den Kauf des Platzes?
Jetzt, da alles fertig war und nur noch die Mitgliedschaften verkauft werden mussten, kam eine schockierende Wahrheit ans Licht.
Der Golfplatz wird von den Bürgern betrieben und die Anzahl der Mitglieder kann nicht ohne die Zustimmung der Bürger erhöht werden.
Letztendlich stellte sich heraus, dass die Mitgliedschaften nicht verkauft werden konnten.
Es hatte also keinen Sinn, den Golfplatz zu besitzen.
Er beschloss, Pebble zurückzukaufen.
Bei den Verhandlungen wurde er übervorteilt und der Verkaufspreis betrug 60 Milliarden Yen.
Er verkaufte das, was er für 80 Milliarden Yen gekauft hatte, für 60 Milliarden Yen.
Die Differenz von 20 Milliarden Yen plus die Kosten für den Bau des neuen fünften Lochs, die mehrere Milliarden Yen betrugen, waren der Verlust des Managers.
Kubo:
Ich verstehe.
Je nach Ausgang könnte die Übernahmefrage in die Riege der beliebtesten Verschwörungstheorien Amerikas aufgenommen werden und eine neue Seite könnte geschrieben werden (lacht).
Fortsetzung folgt.
