ついに、導入しますその名も、がんばり評価制度※勝手に名づけましたが・・・毎月、決められた項目を自己評価し、会社との評価とすり合わせを行い、その合計点&割合が、賞与の評価・査定に直結すると言ってもわかりづらい・・・要は、普段のがんばり&努力を会社と社員と双方が共通理解し、努力している部分、頑張っている部分、あるいは、足りない部分を事前に周知し、それが結果として、賞与に繋がる・・・まずは4月末の決算賞与に向けて、実践していきます