経験

このブログを見てくれている社長から、
『 俺のコメントも載せてくれ。 』 　と指示が出た。


５,６年前までは、元請の現場でも１名で担当させた。
技術者も足りなかったし、経験もなかった。
それでも、仕事を取るしかないと１名で担当させた。

それでも耐え、残ってくれた社員には本当に頭が下がる。

自分も前社に勤めていた時、
１億円で2,000ｍの水路工事を１人で担当し、ノイローゼになった。

今はそんな辛い思いはさせたくないと思う。
だから、１現場に１.５名～３名は配置する。
その分、経費は掛かってしまう。

しかし、現場の安全面、品質、施工の準備・段取、書類　など、
加えて、発注者への信用・信頼、協力業者とのやりとり　など、
目の行き届いた作業ができると思っている。

そのための負担を数名で分担させていきたい。

会社（現場）　と　求めていきたい品質を追求していくためにも
無駄・ロスを省く必要がある。

それにより、生み出される（隠れている）利益を社員全員で模索していく。

意識の共有や準備、段取の徹底、
勘違いや行き違いがないように基礎事項を何度も反復する。
毎日、終礼を欠かさず行うのもそのためだ。

しかし、その根本にあるのは、
一生懸命働いている社員を守るためであり、
会社として、年３回の賞与を支給できる会社で在り続けたい。　という責務だ。


というコメントを頂きました。
社長の方針を徹底すべく、願いを成就すべく、
社員一同、がんばります。