成果とプロセス

会社を経営していく上で、失敗は許されない。
でも、成長するため、明日へ繋げるために、
少々失敗はした方が『良い時もある』
なぜなら、それが本人のための本当の成長に繋がるからである。


こちらから見て、Bestではない時がある。

最高のアプローチではない時がある。

でも、それが本人の意思であったり、
結果が出ないと理解、納得できない事であるならば、
少々のミス、やり直し、ロスなども
わかったうえで、やらせてみる必要もある。

本人の責任のうえで実行し、本人が最後まで成し遂げる。
そのうえで、反省し、次回に繋げる。


こちらから、何かをさせてしまうとプロセスが不充分であり、
本当の成果が得られない。

例え、結果が良くても、
それは動いたのではなくて、させただけなのだ。

まちがっているとは思わないが、結局は本人のためではなく、
経営者のエゴである。


社員が気付き、行動を起こす。
経営者として、そんな導き方をしていきたい。
そして、社員ひとりひとりが成長し、
ひとりひとりが輝く集まり（会社）にしたい。


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こういうきっかけをくれた本がある。
こういう思いを教えてくれた出会いがある。
そこには『必然の偶然』があるんですね。
本当にありがとうございます。

『やるっきゃないさ!!』