河野英太郎さんの”99%の人がしていない、たった1%のリーダーのコツ”をおススメします。
リーダーに求められるマインド・スキルを8つのコツにまとめ、著者の実体験から実施してはいけないことを具体事例で説明しています。
根底にあるのは、チームのメンバーも、関連する仕事をしている方々も人間なので、人間の心理をきちんと理解した対応をしなさい。というメッセージです。
不思議なことに、自分がされて嫌なことを、リーダーになった人は実施してしまう。
それは、権力を得たと勘違いしているからとのこと。
そういう対応をしていると、メンバーも関連する方々も離れていき、何も実現できない人になってしまうとのこと。
職場の同僚で孤立している人を見ると、少し思い当たる節があります。
そういう方々に、どうやって気づきを与えるのか考えてみたいと思います。
リーダーに求められるマインド・スキルを8つのコツにまとめ、著者の実体験から実施してはいけないことを具体事例で説明しています。
根底にあるのは、チームのメンバーも、関連する仕事をしている方々も人間なので、人間の心理をきちんと理解した対応をしなさい。というメッセージです。
不思議なことに、自分がされて嫌なことを、リーダーになった人は実施してしまう。
それは、権力を得たと勘違いしているからとのこと。
そういう対応をしていると、メンバーも関連する方々も離れていき、何も実現できない人になってしまうとのこと。
職場の同僚で孤立している人を見ると、少し思い当たる節があります。
そういう方々に、どうやって気づきを与えるのか考えてみたいと思います。