「伴走型の後継者育成が大事です」！

こんにちは。株式会社小室経営コンサルタントの小室秀幸です。
事業承継士の資格を取得し早３年目、現場では、後継者育成を得意としております。

事業承継で後継者に経営権を移行する時間は概ね３年～５年かかるといわれております。
お金や株式の承継ならテクニック的なことなので、それほど時間はかかりませんが、
バトンタッチする会社の無形資産（人モノ技術ノウハウ情報等）の引き継ぎにお時間がかかります。
また、後継者のリーダーシップや財務能力、マネジメント能力の育成も不可欠です。

弊社では事業承継される後継者の経営者教育を１年～２年にわたって毎月１回訪問してマンツーマンで
育成教育を行なっております。教育メニューは勿論カスタマイズすることができます。

カリキュラム例（カスタマイズも可能です）

第一回　自己革新への取り組み

第二回　経営理念・経営ビジョン・経営目標

第三回　リーダーシップと経営戦略

第四回　ビジネスモデル

第五回　組織運営とマネジメント（コミュニケーション手法等）

第六回　労務管理と人材育成（モチベーション理論・人材育成方法・評価法等）

第七回　ＩＴと業務フロー（生産性向上・業務効率化）

第八回　財務管理、管理会計（管理指標・経営指標）

第九回　自社の経営指標と財務分析

第十回　経営計画、事業計画

本日もお読み下さりありがとうございました。