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Unknown (Tao)
2010-04-18 16:27:12
>そもそもサッカークラブ経営に何を求めていたんだろう。

サイモン・クーパーの新著を読んでる途中なんですが、この辺りの事も書かれて納得です。
もはやビジネスですらない！と喝破してましたけど・・・、確かに。
だからと言って赤字でいいってわけでもないですしね。となると、「ゴールは偶然の産物ではない」は余計におもしろく読めますね。
事業規模ならスポーツチームは中小企業ですもんね。
でもこの扱い。う～ん奥が深い。
 
 
 
普通の企業がすることを… (KEN)
2010-05-10 13:26:16
公共性と言うコンテクストでスポーツクラブは語られますが、やはり存在は大きい。但し、スポーツクラブと言ってもやはり企業なのですから、野球やサッカーだけを中心とした経営は成り立ちません。

特殊性と言えばフィールド系とビジネス系と言う二つの組織があり、そして選手と言う社員ではない構成員によって生産物＝試合を興行して生計を立てると言うビジネスモデルな訳です。フィールド系に偏りすぎると確実に駄目になると思います。逆にビジネス系がしっかりすればフィールド系は確実に強くなると思います。地道にビジネスを固めて行くことがフィールド系が強くなると思うのです。

Liverpool　FCは去年の12月にインタビューをしましたが比較的ビジネスはしっかりしていると思ったのですがね…。オーナーがブレてしまうとビジネスがブレてしまうのですよねぇ。これは日本のプロ野球にしてもJリーグにしても良い教訓になると思います。
 
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