仕事上で旨く成果が出なかったとき
部下はいつも思っています。
「どう言い訳をすれば上司に叱られないか・・・。」
部下の仕事の大部分は
言い逃れ、責任逃れに費やされていると言っても過言ではありません。
いつも責任逃れされている上司の方に朗報です。
部下に責任逃れさせない手法が有ります。
それは、本人に宣言させることです。
上司から目標達成のための手法を押し付けるのではなく
部下が自らこのようにやりますと宣言させるのです。
この手法により部下の責任逃れ発言は激減します。
もう少し現場で使いやすい言い方をするなら
「こうすべき」「こうしなさい」は、OUT
「こうしたい」「こうさせてください」は、SAFEと云えます。
部下を追い詰めなさいと言っているのではありません。
「部下と一緒に目標達成し祝杯を上げましょうね。」と言っているのです。
部下は常に責任逃れしたがるもの
しかし、その責任逃れしたくなくなるようにしてやるのは上司の仕事
う~ん、上司の仕事は広くて深いですね。
部下はいつも思っています。
「どう言い訳をすれば上司に叱られないか・・・。」
部下の仕事の大部分は
言い逃れ、責任逃れに費やされていると言っても過言ではありません。
いつも責任逃れされている上司の方に朗報です。
部下に責任逃れさせない手法が有ります。
それは、本人に宣言させることです。
上司から目標達成のための手法を押し付けるのではなく
部下が自らこのようにやりますと宣言させるのです。
この手法により部下の責任逃れ発言は激減します。
もう少し現場で使いやすい言い方をするなら
「こうすべき」「こうしなさい」は、OUT
「こうしたい」「こうさせてください」は、SAFEと云えます。
部下を追い詰めなさいと言っているのではありません。
「部下と一緒に目標達成し祝杯を上げましょうね。」と言っているのです。
部下は常に責任逃れしたがるもの
しかし、その責任逃れしたくなくなるようにしてやるのは上司の仕事
う~ん、上司の仕事は広くて深いですね。