関連会社の一つの新年度計画（数値面）をこのblog上で立ててみます。
売 上 14,000万円 前年比＋300万円
売上総利益 11,500万円 前年比±０万円
人 件 費 2,700万円 前年比▲600万円
減価償却費 4,200万円 前年比▲150万円
保 険 料 400万円 前年比▲50万円
営業 利益 3,250万円 前年比＋800万円
支払 利息 1,440万円 前年比▲50万円
経常 利益 1,800万円 前年比＋900万円
今期950万円前後の経常利益を倍増させます。
その為にすることは
売上の確保
人件費の大幅削減
保険の見直しです。
この会社は年間の借入返済額が約5,000万円なので
当期は経常利益950万円と減価償却額4,350万円の合計5,300万円で
なんとか損益だけではなく収支上もプラスを保つことが出来ました。
新年度も減価償却4,200万円と経常利益1,800万円の合計6,000万円で何とか一年を乗り越えようと思います。
この関連会社は
コロナ融資で
R5.6～年間250万円が1本
R5.9～年間500万円が1本返済開始になります。
年間返済額が今より750万円増える訳ですから
上記利益を出し続ける必要があります。
決算期末を迎えれば即次事業年度がスタートする企業経営
経営者には寸分の気を休める時間は与えられていません。
新年度に向かって気力体力充実させて突き進んで参ります✊
