経営改善や経営再建が必要な会社様からのご相談の際
「何年分の決算書を用意すれば良いでしょうか?」と聞かれることが多々あります。
必要なのは直近1年分の決算書と最新の試算表
あとは有るのなら(ほとんどのケースで無い)資金繰り予定表
これだけ見せて貰うことにしています。
過去の決算がどうであれ
現状が苦しいのであれば苦しい
危機的状況であれば危機な訳ですから
去年や過去の栄華をどれだけ話されても無駄でしかありません。
今日何をしてるのか?
明日から何をしようとしているのか?
直近ではどんなお客様からの声を聞いているのか?
それに対して自社はどんな対応を取ろうとしているのか?
これだけ聞ければ十分です。
もしもその答えを教えて頂けない(考えていない)なら
商売なんか今日この瞬間でやめてしまい
明日からどこか働きに出た方がずっとましな生活ができます。
決算書を事細かに分析しようという専門家もいます。
同業他社比較に命を燃やす人もいます。
しかし、よく考えてみて欲しいのです。
同業者比較、他社比較、前年比較は今の自分に全く必要のない資料なのだということを。
自分自身がやっているのかやっていないのか
自分自身がやろうとしているのかしていないのか
お客様から必要だと思われれば売上は上がります。
必要だと思われないから売上は下がるのです。
自分自身の足元を決算書を見ることに費やしすぎてはいけません!
「何年分の決算書を用意すれば良いでしょうか?」と聞かれることが多々あります。
必要なのは直近1年分の決算書と最新の試算表
あとは有るのなら(ほとんどのケースで無い)資金繰り予定表
これだけ見せて貰うことにしています。
過去の決算がどうであれ
現状が苦しいのであれば苦しい
危機的状況であれば危機な訳ですから
去年や過去の栄華をどれだけ話されても無駄でしかありません。
今日何をしてるのか?
明日から何をしようとしているのか?
直近ではどんなお客様からの声を聞いているのか?
それに対して自社はどんな対応を取ろうとしているのか?
これだけ聞ければ十分です。
もしもその答えを教えて頂けない(考えていない)なら
商売なんか今日この瞬間でやめてしまい
明日からどこか働きに出た方がずっとましな生活ができます。
決算書を事細かに分析しようという専門家もいます。
同業他社比較に命を燃やす人もいます。
しかし、よく考えてみて欲しいのです。
同業者比較、他社比較、前年比較は今の自分に全く必要のない資料なのだということを。
自分自身がやっているのかやっていないのか
自分自身がやろうとしているのかしていないのか
お客様から必要だと思われれば売上は上がります。
必要だと思われないから売上は下がるのです。
自分自身の足元を決算書を見ることに費やしすぎてはいけません!