石油業界の業務改善と雇用問題

休日ですが、東北地区からの要請で出掛けます。
今回も巡回先が多いため、車での出張です。
経費と時間を節約するためには車が一番便利です。

元売販社に統合された企業における灯油販売戦略の広域ネットワークのＷＡＮ構築と運営サポート作業、
さらに、大手と中堅特約店の基幹業務統合による見直しなどもあります。

ＳＳ運営数が多い企業や卸中間流通の多い企業では業務改善が急がれています。
既存の管理業務をスリム化して本社管理費や営業所経費を削減するためのシステム化で一番の課題となるのは「人的課題」です。
業務内容を見直しシンプル化して質を高めながら「改善」を進めるわけですが、
個人で業務を囲い込んでいる抵抗勢力が存在しているケースも多いようで、経営者は苦労が絶えません。

基幹業務統合ＥＲＰによる合理化が進むアメリカでは、
個人に対して勤務する企業からリストラ宣言されないように個人で作業を囲い込むための手法を指南するコンサルタントまで存在しているのだそうです。
日本でも、業務改善を進める企業におけるベテラン社員などの「抵抗」は頭が痛い課題となってきたようです。

システム化による合理化と、雇用問題は石油業界にとどまらず我が国の大きな問題となっています。
それぞれの企業としては業務を見直すことで「人減らし」を行い、経営の合理化をはかりたい。
企業と社員の利害が相反するケースが多発している時代だと感じます。

こんな時代ですから、中高齢社員は仕事にしがみつきます。
確かに、再雇用も望めない時代ですから社員も必死です。

企業に取って本当に必要な人材しか生き残れない時代が到来しているわけです。
極端な事を云えば、「サラリーマン的感覚」の人材は不要ともいえる時代が到来しています。
改めて、「企業は人なり」という言葉が身に沁みます。

製造業などの労働を中心とする工場の仕事は外国へ移転。
人的資質を問われるサービス業はスタッフの感性などが問われています。

さらに、業務管理部門などはシステム化によってＩＴに弱いスタッフでは社内での居場所がなくなります。

仕事によっては世代格差でどうにもならない事も発生しているわけです。
これらの現状をどう打開して、石油ビジネスの次世代の展望を切り開くか、経営者にとっても大きな課題です。

今月は、北海道、九州、そして東北、北陸と休みなく遠征が続きます。
お伺いする先々で、ブログをご購読いただいている方と遭遇するわけです。
嬉しいですね、少しでもお役にたてるよう頑張ります。

必要であれば、いつでもお気軽に声をかけてください。

ようやく、秋めいてきたこの頃です。
頑張ります。