WinWinWin

老健はこの時期
在宅復帰加算２１単位の攻防

１ヶ月の在宅受け皿を探す旅
本来は多職種協働で在宅復帰が理想なんだろうが
現実は厳しいもの
老健の医師のムンテラ力ってのが余り感じられない

医療の医師をトップとしたピラミッド型（良い意味で）と
比べると老健はフラット型（こっちも良い意味で）


で、安易にサ高住や有老との連携を模索するという流れ

老健　　Ｗｉｎ
利用者　Ｗｉｎ
サ高住　Ｗｉｎ


どういうことか??
老健は算定が可能となりＷｉｎ
利用者は在宅以外での長期療養のレールに乗れてＷｉｎ
サ高住などは空室率を防げてＷｉｎ

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老健の機能と役割をもう一度
自問自答するべきであろう

在宅復帰とリハビリであり、医療機関と在宅をつなぐ中間施設

サ高住や有老の定義が介護施設でなくて「在宅」である以上
上記の方法は今でも普通に存在します
「在宅介護が大変になったらいつでも言ってください」
こう言って老健退所を奨めている相談員やケアマネもいるだろう
とは言うものの次なる保証が無い中では不安になるのも心情

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５ヶ月老健　１ヶ月サ高住　合計半年

年間１０ヶ月が老健、２ヶ月がサ高住となる
サ高住の２ヶ月間は費用は高くなるだろうが
軽度でありながら在宅介護が難しいというケースには
適合するかも知れない

ここで年間の介護予算も見積もりできる
老健を１０万/月
サ高住を１５万/月　とすれば年間１３０万～

こういうプランニング提案を行えます

※あくまで私的見解で制度上のそもそも論からはどうかと考えています

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こうしたニッチな手法を考えざるを得ないのも
慢性的人材不足などがあるからです

老健は未だに基本給などに着手しているところは周囲では少なく
特養やサ高住と差が開くエリアもあるようです

ここでも目先の数字に惑わされず
時間単価、年間労働時間、休日などから仕事を見るべきでしょう
サ高住・有老の募集内容などは
後発ですので老健や特養給与体系をしっかりリサーチしています

形や法人に拘る旧態依然とした老健も多く
柔軟な発想で業者と取り組む老健が選ばれる


老健数社が共同でサ高住や有老の部屋を借りて
在宅復帰先として活用する方法もありだろう
企業の社宅と同じである

リゾートマンションでタイムシェアする感覚で
在宅１ヶ月を捉えていく

そんな発想が老健を救うのかも知れ無い

下手に仲良しクラブ的な協会という泥舟に乗ると大変かもしれない