業務展開は良く釣りに例えられます
ポイント、仕掛け、天気、合わせ、取り入れ、調理…
この一連の作業を自分ひとりで出来ることが望ましい
出来ない場合は協働になるわけです
ただリーダーや管理者になろうとする人は
こうした全てを及第点で習得しておかないといけません
何も知らないモノが
こうした指示命令を行なうとしても
トンチンカンだったり現場温度を理解していないなんてことも
しばしば
特に仕掛けとポイントはセンスが必要であり
指示命令を行う上でのスキームともなります
また合わせ=タイミングであり
これも経験則が求められます
ひとつの雑務でもこういう視点で捉えられなければ
愚痴るだけのネガテイブ人生となるでしょう
ポイント、仕掛け、天気、合わせ、取り入れ、調理…
この一連の作業を自分ひとりで出来ることが望ましい
出来ない場合は協働になるわけです
ただリーダーや管理者になろうとする人は
こうした全てを及第点で習得しておかないといけません
何も知らないモノが
こうした指示命令を行なうとしても
トンチンカンだったり現場温度を理解していないなんてことも
しばしば
特に仕掛けとポイントはセンスが必要であり
指示命令を行う上でのスキームともなります
また合わせ=タイミングであり
これも経験則が求められます
ひとつの雑務でもこういう視点で捉えられなければ
愚痴るだけのネガテイブ人生となるでしょう
※コメント投稿者のブログIDはブログ作成者のみに通知されます