相談時間

日々慌ただしく動いている相談員諸兄

机上論で少し俯瞰で仕事を見ることを


ケア・スポット梅津はひと月
約２０日×７．５時間/日＝１５０時間
この半分を相談業務関係に充てているとして

一ヶ月７５時間
＝４５００分

利用者の方が１００名なら
１名当たりに充てれる今後のケアなどに関する時間は
一ヶ月ひとり４５分となる

これを多いと取るか少ないと取るかは
勿論ケース難易度でも変わるがそうした要件抜きで見ることが
まずは大事である

老健３か月なら
４５分×３か月＝２時間

２時間内で決めることができるかどうか??

この机上論な試算はあくまで一人計算
２名体制の老健が多い中
時間は倍の４時間となる

こう見ればマンパワーだよりの倍倍ゲームにしかならない

多職種協働の意味合いを考えて
１＋１＝２以上になることを描いて動かなければ意味合いが無いだろう

インテークで約１時間を枠として考えて見れば
利用者１名への相談業務時間は
１時間＋２時間＝３時間


時間は関係ないという諸兄もいます
なぜなら観点が並行線を辿る場合が多いから
まさにそれこそが交渉力が問われる部分でもあります
多くのケースは並行線
「出来る、出来ない」がスタート

そして多くは出来ないからどうするのスタートから始まっている
国は出来るようにするためにはどうすれば良いかと言っているにもかかわらずです
この時点で交渉力、説明力が「情」に流された結果と言えます

誰しもいい顔をしたいものです
出来る範囲と出来ない範囲があるのに権限が委譲され過ぎています
企業視線で言えば背任行為に近い内容も普通に行われるのも特徴かも

アルバイト学生でも出来るようなインテークなら不要です
きちんと方向性を付けていくというのが目的のひとつ