入所での話題が先行しがちですが
それ以上に関心をひくのは通所系サービス
デイケア
デイサービス
これらは今までとは違った選ばれ方がされるであろう
デイケアは特段大きな変化はありませんが
デイサービスの時間帯が変わる
今までの6~8から
5~7、7~9の時間帯選択になるからです
単価が落ちた上、時間短縮すると収益は大幅にダウンするので
多くは7~9の選択をすることになるだろう
当然、残業が慢性的に発生することになる
1日8時間で送迎で1時間半とすれば30分残業が20日
計算上は10時間残業代
ただこうはいかないだろう
残業代を上回る7~9単価を元に選択しているのだから
-----------------------------------------------
私が意識するのはこうした報酬ベースではなくて
利用者本位か家族本位かの見極めと言う点
利用者本位であれば、おそらく5~7が適度な時間帯と言えます
現状の6~8でも皆さん帰宅願望は強いですからね
ただ、これが家族本位となるとなるべく長く預かって欲しいと言う
気持ちから7~9選択となる
介護保険創設時本来の”利用者本位”は遠い過去なのだろうか?
--------------------------------------------
ケアマネが利用者本位で預かり目的が主であればデイケアの6~8だろうし
家族の言い分を聞けば、7~9へ傾くと思われます
---------------------------------------
通所の要介護3の単価変化率
DS901 814 5-7 90.34
937 7-9 103.99
DC995 970 6-8 97.48
30人規模 25日営業 10.45とすれば
901 =7061587
995 =7798312
814*30*10.45*25 =6379725
937*30*10.45*25 =7343737
970*30*10.45*25 =7602375
この計算でデイサービスを見れば
5-7にすると月間68万マイナス 年間816万-
7-9にすると月間45万プラス 年間540万+
まさに
前門の虎、後門の狼
殆どが7-9にする理由でもある
30人規模でスタッフを15人配置したとして
時給換算を仮に1500円相当とすれば
残業代は25%アップ
1875円となる
1日当たり10名配置で臨めば
1875*10*25=468750 約47万
毎月7-9を選んでも人件費で相殺される可能性がある
あくまで机上論ですので何ともいえませんが
大きなマイナスより小さなマイナスを選ぶと言うのが
時間帯選びのポイントになりそう
また忘れていけないのは
送迎時間帯のズレが出てくること
一般の通勤時間帯と被りだすことで送迎効率性は
グンと落ちることになるでしょう
----------------------------------------------
ここで思い出して欲しいのが
数年前に論議された送迎委託の話し
送迎部分を委託することで介護職員はケアに専念
そして残業は産まないというのが可能になるかもしれません
早期リタイヤした運転手確保や時差出勤で
デイサービスはこの局面を乗り切ることでしょう
それ以上に関心をひくのは通所系サービス
デイケア
デイサービス
これらは今までとは違った選ばれ方がされるであろう
デイケアは特段大きな変化はありませんが
デイサービスの時間帯が変わる
今までの6~8から
5~7、7~9の時間帯選択になるからです
単価が落ちた上、時間短縮すると収益は大幅にダウンするので
多くは7~9の選択をすることになるだろう
当然、残業が慢性的に発生することになる
1日8時間で送迎で1時間半とすれば30分残業が20日
計算上は10時間残業代
ただこうはいかないだろう
残業代を上回る7~9単価を元に選択しているのだから
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私が意識するのはこうした報酬ベースではなくて
利用者本位か家族本位かの見極めと言う点
利用者本位であれば、おそらく5~7が適度な時間帯と言えます
現状の6~8でも皆さん帰宅願望は強いですからね
ただ、これが家族本位となるとなるべく長く預かって欲しいと言う
気持ちから7~9選択となる
介護保険創設時本来の”利用者本位”は遠い過去なのだろうか?
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ケアマネが利用者本位で預かり目的が主であればデイケアの6~8だろうし
家族の言い分を聞けば、7~9へ傾くと思われます
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通所の要介護3の単価変化率
DS901 814 5-7 90.34
937 7-9 103.99
DC995 970 6-8 97.48
30人規模 25日営業 10.45とすれば
901 =7061587
995 =7798312
814*30*10.45*25 =6379725
937*30*10.45*25 =7343737
970*30*10.45*25 =7602375
この計算でデイサービスを見れば
5-7にすると月間68万マイナス 年間816万-
7-9にすると月間45万プラス 年間540万+
まさに
前門の虎、後門の狼
殆どが7-9にする理由でもある
30人規模でスタッフを15人配置したとして
時給換算を仮に1500円相当とすれば
残業代は25%アップ
1875円となる
1日当たり10名配置で臨めば
1875*10*25=468750 約47万
毎月7-9を選んでも人件費で相殺される可能性がある
あくまで机上論ですので何ともいえませんが
大きなマイナスより小さなマイナスを選ぶと言うのが
時間帯選びのポイントになりそう
また忘れていけないのは
送迎時間帯のズレが出てくること
一般の通勤時間帯と被りだすことで送迎効率性は
グンと落ちることになるでしょう
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ここで思い出して欲しいのが
数年前に論議された送迎委託の話し
送迎部分を委託することで介護職員はケアに専念
そして残業は産まないというのが可能になるかもしれません
早期リタイヤした運転手確保や時差出勤で
デイサービスはこの局面を乗り切ることでしょう
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