1兆500億円の上方修正

要は、経営者がしっかりしていないと、アカンと言うことです。

当社は、僕の評価が、降格にあたいすると言いました。

シャープはいいいい技術を持ちながら、大赤字です。

わが社は、どうなっているんでしょう。
K新聞から天下り社長が続きました。H社長は芦屋の家を抵当入れて、社員に賞与の借り入れをしていました。が、経営者としては、経費のただもれ、実権は、D部長が、持っていましたか？
M社長は、シビアな会社の立て直しを、わかりやすく行い、総務にK新聞のTを呼んできて、思いきった立て直しをしました。Tは、経営上の借り入れをスムーズに行い、人件費のカットも行いました。会社の月次や決算、予算の在り方等、社員にオープンにしました。M2社長は最悪でした。これを、一年でやめさした、M1社長の．置き土産でした。N社長は野心の塊。実績を積んでK新聞に戻りたかった、経営者として、前向きで、筋が通っていた。振り回されたが、社員は楽だった気がする。
今のスタッフは、どうなっているんでしょう。数字のか感覚が違う。今回面談でぼろくそに言われた。日銭でしか評価しない。レギュラーの評価がない。なくなっても、、、なくなったら減点する。矛盾してますね。

新規取ってこい。て言います。
飛び込みセールスはしません。と言い切った。
役員が言う。僕は、朝、社員がいないときは、電話とるよ。と言う。なんの事かわからんけとど、営業マンの飛び込みセールスと電話ばんと、同じやと思たはるようですので、話すことをやめました。
あほらしなったょー。

レギュラーを評価されないのは、目立たへん内臓を評価せえへんのと同じやと思いますがどうでしょう。

とりあえず、大根の種蒔きが、遅くて、時期を逃した？経営者の責任です。
あぁーあ。