配置転換ミーティング

今日も一日お疲れ様でした。

　　

今日も色々ありまして、結局 会社を出たのが、8時過ぎ
そこから電車に乗って、最寄り駅まで・・・
駅を出たら こんな感じです。
こうして見ると それなりな街　というか 私には、都会過ぎないし、田舎過ぎないし、
丁度良い感じです。　

ちなみに 前に止まっているバスが 私の乗る予定のバスです。

車内は、こんな感じです。
帰りのバスも そんなに混んでなくて、殆どの人が 座れる
そんな感じで、約30分　朝もウトウト 帰りもウトウト　そんな30分は、
これまた丁度良い感じの時間です。


さて、今日は、会社で もう二人となってしまった 私の先輩
一緒に東京で 働く予定だったんですが、チョット大きな病気してしまって
結局完治に至らず、それでも 仕事こなしてくれていたんですが、いよいよ辛くなって来た
実家のお兄さんが 入院する事になった　という事で、実家の和歌山に帰る事になりました。
そう和歌山です。この先輩は、会社の先輩 というだけじゃなくて、高校でも先輩　おまけに 中学でも先輩です。
３つ違うので、中学 高校は、入れ違いになるんですが、どうでしょう 会社の中で、私が逆らえない唯一の人です（笑）
若い時から 世話になっていますからねぇ～。。。

それで、その先輩が 退職するという事で、社内の配置転換を行う事になりました。
私が、先輩の仕事を すべて引き継げばいいのですが、私もそんなに長くいるつもりでもないし、
ココは、若い社員が引き継ぎつつ、私がフォローし、一部は、私が受け持つ　みたいなかたちにする事になりました。

そこで、担当者が変わるこの危機を 逆にチャンスにするべく、経験に頼るのではなく、マニュアル化して
みんなにも 守ってもらいつつ、マニュアル通りに 進めて行こう　というつもりにしています。

とにかく言える事は、マニュアルや原理原則が無ければ、例外はない
まずは、しっかりのマニュアルを作成する事から はじめて、それを浸透させる事が重要です。
引き継ぐ社員も 仕事が増える訳ですから 簡素化出来るように そして、いらない仕事をそぎ落としていけるように
そんなつもりで、マニュアル作成を進めて行くつもりです。

こういうのは、中国でも常にやっていたので、結構慣れています。
ただ、ここは、日本ですから 中国のやり方が通用しない部分 多々有るでしょうから
相談しながら 無理せず、修正を加えつつ　進めて行かないと・・・
そんな感じで思っておりますで、ござる！！


そして、明日の夜は、大阪に向けて出発です。
夜遅くに 大阪に到着し、ホテルに1泊　朝8時半に 行政書士の先生と待ち合わせ
入国管理局と対決　イヤ、対決ではなくて、相談ですね。
対決しちゃいけませんね。。。