引継ぎ業務

引継ぎは　

後任者と管理者のゴールの見極めが大切だと思います

後任者の「組織の中での当事者意識」も重要

管理者がどれだけ現場を把握しているかはもっと重要

いくら前任者が伝えようとしても

まるで無関心

いよいよに迫って一方的に伝えようとしますが

定例業務さえおぼつかない後任者は

「わたしがですか？」な職場

 

管理者は

組織目標を踏まえた目標設定ができてるの？

達成に向けた方向性の提示は適切？

部下と目標意識を共有できているの？

それらは

前任者の有給休暇の残数管理よりも

重要だと思いますが