ゼロベース

デイサービス...

地域密着型と地域支援事業になるようで

いろいろ質問されますが、老健はデイケアだから（笑）

儲かることを頭に参入してきた営利事業所に


この手の質問が多いのも特徴です

ただ、急激な変更は、結果的に利用者不利益に繋がるので

すぐには無いでしょうと答えています

借入金含め事業計画見直し（下方修正）は遅かれ早かれでしょうが

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サ高住の稼働率

雨後の筍で乱立状態で、結構どこも空き空きだったりします

空きで置いておくよりデイスカウントしてSS利用とか

進めれば良いのに、まだそこまではしていません

その背景は…

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京都市の第６期すこやかを見れば

H27-29

特養は累計で322床

老健は134床

老健はH29では0ベースです

（老健関係者見てます？）

あれだけ収支差率や内部留保で叩かれても

ニーズは老健以上と見られてると個人的には思いました

それを反映した目標数です

とは言え、総数456床

サ高住平均50部屋として９施設分

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サ高住はこの目標数を見ながら

増床か既存施設の稼働率Upかを考えていく時期です