「マンパワー」だけでなく「マンクオリティー」に
こうした講演が先日され、レビューを読みました
厳しい状況になればなるほど
このクオリテイーが大きく業務を左右するというもの
ざっくり人の多さで毎日仕事していると
この意味合いが判らなくなる 麻痺するのだろう
太る時は勝手に太るが
痩せる時はしんどい思いをする…
スタッフが増える時はシラーっとして
減りだすと途端に声高になる
とても両者は似ていると思います
ひとりという者にもっと着目したマン配置をしていかないと
本当に”烏合の衆”に為りかねない
得意不得意を見極める周囲の眼が大切です
適正なマンパワーからマンクオリテイーに考え方を
変えるだけで配置数は大きく変わるかも知れません
そしてその分をクオリテイーの高いスタッフへ
還元するというのも立派な処遇改善かといえます
こうした講演が先日され、レビューを読みました
厳しい状況になればなるほど
このクオリテイーが大きく業務を左右するというもの
ざっくり人の多さで毎日仕事していると
この意味合いが判らなくなる 麻痺するのだろう
太る時は勝手に太るが
痩せる時はしんどい思いをする…
スタッフが増える時はシラーっとして
減りだすと途端に声高になる
とても両者は似ていると思います
ひとりという者にもっと着目したマン配置をしていかないと
本当に”烏合の衆”に為りかねない
得意不得意を見極める周囲の眼が大切です
適正なマンパワーからマンクオリテイーに考え方を
変えるだけで配置数は大きく変わるかも知れません
そしてその分をクオリテイーの高いスタッフへ
還元するというのも立派な処遇改善かといえます
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