事務の簡素化としながらも
現実的には増えているような気もしないではない
処遇改善
GWの前後
処遇改善業務だけで何か一杯資料の作成に追われる
”集中作業”
・H23年処遇改善の実績報告書
・H24年2-3月の一時金支払いと実績報告
・H24年の処遇改善計画
まあ、似たような書類をどれだけ作成したか
提出用は勿論のこと算定根拠や内部稟議書類も合わせると多くのファイルから
PCにはフォルダが出来ています
H24年処遇改善は当エリアは5/22より受付です
それまでにその他処遇関連も片づけておこうと思います
単独の仕事のスピードアップは加速できますが
根回しがいる仕事(第三者が絡む)はどうしても
レスポンスが落ちるのでそれを加味しながら動かすのが管理業務の大変さでもある
これらが終わると今年も折り返しの6月を迎えるわけで
食中毒や節電対策が待っています
何も起こらないのは良いことですが
”いざ”と言う時に果たして機能できるかどうかが心配になる
訓練も重要ですが訓練出来ない者は想定課題を頭の中で
数十通り思い描き考えるしかない
個々がそうした思いで臨むようになるには
まだまだ時間は必要
現実的には増えているような気もしないではない
処遇改善
GWの前後
処遇改善業務だけで何か一杯資料の作成に追われる
”集中作業”
・H23年処遇改善の実績報告書
・H24年2-3月の一時金支払いと実績報告
・H24年の処遇改善計画
まあ、似たような書類をどれだけ作成したか
提出用は勿論のこと算定根拠や内部稟議書類も合わせると多くのファイルから
PCにはフォルダが出来ています
H24年処遇改善は当エリアは5/22より受付です
それまでにその他処遇関連も片づけておこうと思います
単独の仕事のスピードアップは加速できますが
根回しがいる仕事(第三者が絡む)はどうしても
レスポンスが落ちるのでそれを加味しながら動かすのが管理業務の大変さでもある
これらが終わると今年も折り返しの6月を迎えるわけで
食中毒や節電対策が待っています
何も起こらないのは良いことですが
”いざ”と言う時に果たして機能できるかどうかが心配になる
訓練も重要ですが訓練出来ない者は想定課題を頭の中で
数十通り思い描き考えるしかない
個々がそうした思いで臨むようになるには
まだまだ時間は必要
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