処遇改善

事務の簡素化としながらも
現実的には増えているような気もしないではない


処遇改善

ＧＷの前後
処遇改善業務だけで何か一杯資料の作成に追われる

”集中作業”

・Ｈ23年処遇改善の実績報告書
・Ｈ24年2-3月の一時金支払いと実績報告
・Ｈ24年の処遇改善計画

まあ、似たような書類をどれだけ作成したか
提出用は勿論のこと算定根拠や内部稟議書類も合わせると多くのファイルから
ＰＣにはフォルダが出来ています

Ｈ24年処遇改善は当エリアは5/22より受付です
それまでにその他処遇関連も片づけておこうと思います

単独の仕事のスピードアップは加速できますが
根回しがいる仕事（第三者が絡む）はどうしても
レスポンスが落ちるのでそれを加味しながら動かすのが管理業務の大変さでもある


これらが終わると今年も折り返しの６月を迎えるわけで
食中毒や節電対策が待っています
何も起こらないのは良いことですが
”いざ”と言う時に果たして機能できるかどうかが心配になる
訓練も重要ですが訓練出来ない者は想定課題を頭の中で
数十通り思い描き考えるしかない

個々がそうした思いで臨むようになるには
まだまだ時間は必要