時々「○○長が言った」と責任を他人の威を借りて実行するリーダーがいる
決断できないリーダーは辞めるべき
この虎の威作戦は自身の責任回避方法として
良く使われるのは確か
私も社会人なりたての頃は「部長が…」なんて使っていました
ただ、責務を負う業務を預かる立場となればこうした考えは極力しないようにしています
自身の中で理解して、納得すれば、別段誰かの責任にする理由は無いからです
もちろんここには責を負う覚悟が必要です
周辺の顔色を伺い何も決めていけないリーダーがいるとチーム自体が崩壊する
多少間違っていても「こっちだ」と言える勇気と覚悟
これがリーダーには求められる
虎の威を借りた発言をするリーダーや上司
周囲にいらっしゃいませんか???
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日本はマイナス成長へ
そして電気問題発言
本音と建前を使い分ける公職の立場は大変である
言いたいことは個人的に理解できます
将来を憂いてのことだろう
日本は少子高齢化で成長率はやがてマイナス
産業基幹となる電力も不足するとなれば…
これから今の状態では明るい未来は望めない
新しい発想や取り組みが求められます
3~4人に一人が65歳以上の国家
そしてそこで生まれる介護と言う課題
これらが解決されなければ…と私も憂う
決断できないリーダーは辞めるべき
この虎の威作戦は自身の責任回避方法として
良く使われるのは確か
私も社会人なりたての頃は「部長が…」なんて使っていました
ただ、責務を負う業務を預かる立場となればこうした考えは極力しないようにしています
自身の中で理解して、納得すれば、別段誰かの責任にする理由は無いからです
もちろんここには責を負う覚悟が必要です
周辺の顔色を伺い何も決めていけないリーダーがいるとチーム自体が崩壊する
多少間違っていても「こっちだ」と言える勇気と覚悟
これがリーダーには求められる
虎の威を借りた発言をするリーダーや上司
周囲にいらっしゃいませんか???
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日本はマイナス成長へ
そして電気問題発言
本音と建前を使い分ける公職の立場は大変である
言いたいことは個人的に理解できます
将来を憂いてのことだろう
日本は少子高齢化で成長率はやがてマイナス
産業基幹となる電力も不足するとなれば…
これから今の状態では明るい未来は望めない
新しい発想や取り組みが求められます
3~4人に一人が65歳以上の国家
そしてそこで生まれる介護と言う課題
これらが解決されなければ…と私も憂う
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